财务管理者从优秀到卓越的能力框架.pptx

管理人,绝不满足于勤奋!——勤思重于实干!效率、贡献,是我们永远的第一!英国管理学家克·霍德金森说,管理是“行动的哲学”在做中学,在做中才能取得提升勤思重于实干向朋友们推荐一本好书《有效的管理者》(美)、职责权利财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者,实际上是公司的价值工程师。诚信沟通战略预见激励执行能力财务总监应兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。优秀财务人员的八大素质敢于对企业的经营表现承担责任;追求新理念推动企业的变革,从容接受文化转变;优秀的沟通桥梁支撑CEO的战略决策管理风险,对重要的决策提出风险评估意见专业化的管理敏锐与灵活财务活动财务活动构成关注经营活动通过销售商品、提供劳务取得收入,以收入补偿成本费用后形成盈利。盈利分配:缴纳企业所得税、提取盈余公积和公益金、向股东分配股利。盈利能力和股利分配、流动资金的运用等投资活动流动资产投资、长期资产投资、对外投资投资规模和结构、投资收益和风险等融资活动资本性融资、债务性融资、商业信用、内部积累融资规模、结构、收益、风险等关系协调战略-行动方案-进销存活动衡量指标-预算管理关注战略、方案、活动以及非财务指标“物流、人流、资金流、信息流脱节只关注过程,不关注结果战略-目标-预算-衡量指标-行动方案-进销存活动延伸与衔接业务与财务互动式思维财务管理体系以价值管理为核心的财务管理体系价值管理资本市场商品市场人才市场法人治理结构交流沟通决策支持EVA及计分卡财务战略盈利规划资本运营经营理财全面预算管理纳税管理财务控制绩效管理(KPI指标)薪酬制度审计税务检查CFO财务报告