财务管理认知.pptx

授课教师:李满霞**********总课时:68性质:专业核心课地位:助理会计师、中级会计师、注册会计师、理财规划师必考科目;企业管理层必备知识;考试形式:闭卷考试风险收益分析财务管理认知子情境一子情境二子情境三财务活动分析资金时间价值学****任务子情境一财务活动分析子情境概述:企业财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务活动分析包括:财务活动、财务关系、财务管理目标、财务管理环节和财务管理环境等基本知识要素。1、懂得企业财务管理的含义和特点2、能准确界定企业的财务活动3、能明确企业的财务关系4、能理解财务管理的目标5、熟悉企业财务管理的环节学****目标:子情境一财务活动分析公司理财学科的形成作为一门独立的学科形成于20世纪初1958年,马柯维茨的组合理论以及莫迪格莱尼和米勒的资本结构研究使公司理财政委一门真正的科学90年代公司理财研究领域的扩展:公司理财理论与实务、投资学、资本预算、资本市场等基本原则原则一:风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。原则二:货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。原则三:价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。原则四:增量现金流——只有增量是相关的。原则五:在竞争市场上没有利润特别高的项目。原则六:有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的原则七:代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。原则八:纳税影响业务决策。原则九:风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否。原则十:道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑。原则十一:权责利综合原则——是指在企业管理行使多大权力,就担负多大责任,同时分享多大利益。原则十二:动态平衡原则——是指企业每年的现金收入和支出应维持一个相对的稳定状态。王平是一名即将走出校门、踏上工作岗位的大学生。目前他已收到丽青股份公司录用通知书,即将成为一家企业的财务人员,王平非常兴奋,但同时也感到非常迷茫,什么是财务管理?一家企业财务管理的最终目标是什么?财务管理工作过程和财务管理人员的岗位职责包括哪些?身处财务管理环境如何处理好财务关系?情境引例:子情境一财务活动分析假设你决定创办一家公司,你将遇到什么问题?你需要什么样的厂房、机器与设备?你将从何种渠道获得你所需的资金?你将如何管理每天的收款与付款业务?你将如何协调债权人、债务人、税务机关、投资者等利益相关者的关系?你将如何分配利润?……知识准备一、财务管理概念财务管理是企业管理的一部分,是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。子情境一财务活动与财务分析