建设项目策划与决策.ppt

建设项目管理Ch2业主方**第2章建设项目策划与决策本章主要问题何谓建设项目策划?建设项目策划包括哪些内容?建设项目可行性研究报告的主要内容有哪些?建设项目的报批制度是什么?建设项目经济评价的内容和方法是什么?建设项目社会评价的内容和方法是什么?建设项目环境影响评价的主要内容是什么?**——是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动建设项目策划的作用构思项目系统框架——根据建设意图,进行项目的定义(用途、性质)和定位(规格、档次),确定项目的系统组成奠定项目决策基础——策划要了解社会经济环境和市场,要考虑建设方案(项目定位、系统构成、目标设定、管理运作等)指导项目管理工作——策划会提出项目管理运作方案的构想。项目策划将直接成为项目管理的依据*——项目的定义、定位、系统构成项目实施策划项目组织策划——项目法人责任制或代建制项目融资策划——股权融资、债务融资、项目融资项目目标策划——三大目标的论证及分解项目目标控制策划——招标策划、合同选择、组织机构设置、工作制度安排、人员职责分工、应急预案建立等*、签订协议的依据工程设计、设备订货、施工准备等的依据采用新技术、新材料、新设备研制计划和补充地形、地质工作和工业性试验的依据审查项目对环境影响的依据可行性研究的阶段投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究*~~±30%鉴别投资方向,寻找投资机会,提出项目建议,为初步选择项目提供依据项目设想4~~±20%对项目进行专题辅助研究,编制初步可行性研究报告,确定是否有必要进行详细可行性研究,进一步判明建设项目的生命力项目初选6~~~±10%对项目进行深入细致的技术经济论证,编制可行性研究报告,提出结论性意见,作为项目投资决策的重要依据项目拟定工作性质工作内容及成果投资估算精度费用占投资百分比(%)所需时间(月)投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究*,以解决建设的必要性问题进行工艺技术方案的研究,以解决技术可能性问题进行财务和经济分析,以解决建设的合理性问题联合国工业发展组织(UNIDO)第一章实施纲要第二章项目的背景和历史第三章市场和工厂生产能力第四章材料投入物第五章建厂地区和厂址第六章工程设计第七章工厂组织和管理费用第八章人工第九章项目建设第十章财务和经济评价*(工业项目)一、总论二、市场预测三、资源条件评价(资源开发项目)四、建设规模与产品方案五、场址选择六、技术方案、设备方案和工程方案七、主要原材料、燃料供应八、总图、运输与公用辅助工程九、节能措施十、节水措施十一、环境影响评价十二、劳动安全卫生与消防十三、组织机构与人力资源配置十四、项目实施进度十五、投资估算十六融资方案十七财务评价十八国民经济评价十九社会评价二十风险分析二十一研究结论与建议附图、附表、附件