2019年电大《现代管理原理》期末考试资料附答案.doc

2019年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案单选()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 ( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 ( )引起管理界的轰动,从此建立学****型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。·圣吉的《第五项修炼—学****型组织与实务》(A需要层次理论)认为人的需要由高到低分为五个层次…“凡是预则立,不预则废”D计划“管理的十四项原则”是由( )提出来的。·法约尔“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( )“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是( )理论的观点。,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即( )。 M型结构又称为多部门结构,亦即( )。 、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( ) “组织理论之父”的管理学家是( )。·韦伯不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为( )。(D使用反馈技巧)常见的风险型决策方法有(B决策树法)成就需要理论一般适用于( )的研究。 ,这种调适人际关系的方法就是(D转移法)当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该( )。 ,就出现了反馈。反馈体现了沟通的( )特征。,就出现了反馈。反馈体现了沟通的()特征。当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用( )是可取的方法。,( )是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 ,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行( )。 、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是( )。 ,掌握良好的( )是最为重要的。( )。、组织、指挥、协调和控制根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越( )。 —布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是( )。 —高关系根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 ,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。 (C一般专业人员)沟通的深层次目的是( )。 ,认为人是( )。,下列描述准确的是( )。 ,下列选项中,( )是不准确的。 ….(C它规定了可量化