投资可行性研究报告.docx

投资可行性研究报告根据广告市场调查中心的报告预计,仅XX年一年,国内楼宇电视造就了10亿元的新兴广告市场。XX年,这一数字更攀升至20亿元。..。有人预计,最近几年这一数字将突破至60亿元以上,而这个数字将是五六个一般省级卫视的广告收入!试问,广告收入每年翻倍的增长速度,哪个媒介经营机构可以与之试比高? 二级城市的液晶视频广告,是一片富饶的海洋,在遵循众多专家学者意见和建议的基础上,我们提出了二级城市农村分众的设想,即由本公司向二级城市中的广告主提供液晶广告机这种新型媒介,以及相关成功运作企业的案例,内部资源共享,相互学****逐步形成一种农村包围城市的联盟大军,抢占户外受众资源,最终实现一种星火燎原的局面。我们认为,本地广告人经营户外视频广告的优势主要有: 熟悉本地文化,在语言交流、地域情感、心理意识等精神要素上没有障碍,受众和广告客户容易接受。拥有广阔的人脉资源,能够得到政府、广告客户和来自各行业人的支持。这可以作为广告人最大的无形资本。视频网络维护成本低,极大地降低了广告投资成本。分众聚众等大型传媒公司尚未涉足,有“先入为主”的优势。且许多广告公司原来就有众多的客户,他们的忠诚度比较高,能够快速地投放广告。二经营模式总结众多户外视频经营者运作的经验和教训,我们把农村分众项目的经营模式归结为“一个中心,两个基本点”的模式,“一个中心”是经营运作,“两个基本点”是指选点抢资源和快速抓住商机。下面作一次详明的分析: (一)资源——选点可供选择的点包括:办公楼宇超市卖场高级宾馆酒店医院药店学校网吧银行邮局车站码头电信公司迪吧茶吧酒吧品牌专卖店4S店广场俱乐部游泳馆……(二)商机——速度投资果断、经营有道。把搞好社会关系作为切入点,不动声色地和目标客户签了合同(合同期一般为5—10年,甚至更长),然后半个月就全部完成所有的安装任务,迅速形成垄断之势!(三)经营——运作 1、以点带面辐射式。先做大客户后做小客户。2、分割式。时间和节目的分割。 3、借东风模式。借助城市或农村发展契机。 4、“走上层路线”模式。借助政府和上层领导的力量。 5、多元经营模式。因时因地制宜,创新经营。 6、节目内容和制作。节目内容一般包括政府机关广告、公益广告、烟酒、汽车、保健品、房产、金融保险、电信、家具、服饰、媒介产品、高科技产品、化妆品、家电、日用品、招聘和本地医院、餐饮、专卖店广告等。节目制作视频文件一般采用MPEG1(VCD)、MPEG4(DIVX)两种格式,从存储容量来讲,MPEG1和MPEG4格式的视频文件一分钟需要10M,MPEG4效果非常好,推荐使用,MPEG1差一些,现在基本很少用到了。目前,一般广告经营者都把广告片的时间定在15分钟左右,一张1G的CF卡可以播放MPEG4(DIVX)100分钟。价格上没有定论,一般价格主要参考以下几个条件:(户外视频经营商)的定价; (广播电视报纸等);;。三、投资回报分析 1、一级城市。某北方省会城市广告公司拥有420台机器设备,广告机平均单价为2600元,场地、安装、制作等成本费用为每台约400元,每台机器的实际成本大约为3000元,这样总投资为420*3000=126万。单价按“30秒品牌全天80次滚动广告套