招商部年度工作总结报告.docx

招商部年度工作总结报告招商的意思是招揽商户,它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布,以招募商户共同发展。招商部年度工作总结报告是怎样的呢,我们来看看下文。招商部年度工作总结报告一随着公司新建1#2#厂房工程的开工和XXX产业园的定位完成,园区的招商全面展开。XXX年XXX月,公司在招商工作上有了一个重大的调整,衍生出代理招商的概念,招商面从园区招商拓展到整个临平的空置厂房。随着招商面的不断扩大,招商工作进入到了一个全新的阶段。公司于7月初成立了专门的招商部负责园区招商和代理招商工作。在经历了漫长的1年多招商过程后,公司于XX年8月完成了第一单租赁协议。下半年招商成绩较为显著。园区招商: ,完成1#厂房XXX㎡招商; ,完成1#厂房XXXX㎡招商; ,完成1#厂房XXXX㎡招商; ,完成1#厂房XXXX㎡招商。合计完成园区招商XXXXX平方米。代理招商: XXX年X月-XX月共签订代理招商协议XX份,代理厂房面积达XXX万㎡以上。年X月,完成厂房代理招商XXXX㎡; 年XX月,完成厂房代理招商XXXXX㎡。合计完成代理招商10248平方米。 :目前,XX的空置厂房非常多,但向外打出招租广告的只有一部分。现在,我们只是通过实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息。这样的信息量显得非常微小。如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息?如何在外面了解了厂房信息后,可以成功代理该厂房?我们需要探索出一套适用的方法。 :公司现在在XX厂房网和园区外墙打了招商广告,但收效并不明显,而且属于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客户源,如何扩大?XXX?代理招商的品牌效应? :目前,招商部的职责细分尚未实行,各自负责招商,并未形成团队合作招商的形态,导致招商过程中容易出现更多的失误。所以,我们亟需细分职责,建立小团队合作模式。 XXXX年的工作计划总结为:建立一个体系,拓展两个平台,加强三方合作,运用四个媒体,做好XX地区的厂房代理招商工作,树立‘临平’典型。 ,建立招商分工体系: 我们的代理招商尚处于无序招商的状态,接一单做一单,谁接谁负责。没有做好客户源汇总和再分配工作。其实,求租客户可大致分为:家纺、机械五金、家具、印刷包装等几大类。我们可以根据几大求租热点行业来划分招商小组,每个小组设负责人一名,配1-2名工作人员。一个组负责1-2个行业,零散行业统归一个小组负责。对于面积XXX平方以上的园区,可以考虑作为专题园区招商,由负责的小组出一份园区定位可行性报告,由公司批准实施。通过专业化的招商代理服务,为代理企业提供超出他们期待的服务,从而树立?XXX?专业代理招商的品牌。 : 网络招商平台:网络营销的影响力日渐明显,作为一个以开拓创新为企业文化的公司,应该重视网络营销。公司已和阿里巴巴达成了合作,在阿里巴巴网站上建立厂房代理招商的宣传平台。在XXX年,招商部要好好建设这个网络平台,让它的宣传作用发挥到最大。后勤代管平台:目前,公司的代理招商还处在接一单做一单结一单的状态,完成一个厂房的代理招商后,并没有提供后续的服务。我们应该建立一个物业代管平台,为代理园区提