老人院慈爱大楼(临终关怀大楼)工程施工组织设计.txt

目录
第一章工程的总体概述 4
第一节编制说明 4
第二节编制依据 5
第三节工程总体概述 5
第四节设计概况 7
第二章施工准备 13
第一节施工技术准备 13
第二节工程物资准备 14
第三节施工现场准备 14
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 15
第一节工程总控网络计划 15
第二节施工进度计划管理 15
第三节工期保证措施 16
第四节工期违约承诺 19
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 19
第一节劳动力投入计划及保证措施 19
第二节主要材料进场计划及保证措施 20
第五章机械设备投入计划 21
第一节拟投入施工机械设备 21
第二节主要施工机械设备配备 22
第六章施工平面布置和临时设施布置 22
第一节施工组织 22
第二节施工布置原则 22
第三节施工现场平面管理 23
第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 25
第一节工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 25
第二节测量工程 27
第三节基础土方挖运及回填 30
第四节模板工程 32
第五节钢筋工程 37
第六节砼浇筑工程 40
第七节砌体工程 43
第八节门窗工程 46
第九节楼地面工程 50
第十节室内装饰工程 53
第十一节外墙饰面砖工程 67
第十二节屋面工程 68
第十三节安装工程 72
第八章安全文明施工措施 92
第一节安全生产保证措施 92
第二节文明施工保证措施 95
第九章质量目标、质量保证措施、保修期和违约承诺 98
第一节质量总目标及目标分解 98
第二节质量保证体系 98
第三节质量违约责任承诺 102
第四节重点质量控制保证措施 103
第五节质量管理与保证措施 104
第六节工程保修期 105
第十章环境保护和夜间施工措施 105
第一节环境保护措施 105
第二节夜间施工措施 106
第十一章施工管理组织机构 108
第一节组织管理机构的准备 108
第二节项目部管理职能 110
第三节项目管理内部协调 111
第四节项目技术质量管理职责 112
第十二章项目经理、项目管理班子的配置 116
附图一:施工总进度计划网络图及横道图 117
附图二:施工平面布置图 117
附表1:主要材料进场计划表 118
附表2:主要施工机械设备配备表 120
附表3:劳动力使用计划表 121
第一章工程的总体概述
第一节编制说明
我公司仔细研究施工图纸后,根据施工图纸中所确定的施工范围、工程的场地条件、图纸设计的内容,编制了广州市老人院慈爱大楼(临终关怀大楼)工程施工组织设计》。在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作一详细的阐述。在叙述中将运用大量的图表进行说明,并突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路,力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥
,并创造良好的社会、经济效益。本施工组织设计中的施工技术部分也是经过反复推敲优化论证后确定的。
本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主,我公司中标该工程后,将在本设计基础之上进一步深化、完善,使之更能用于指导具体施工。
我公司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力精心组织,把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾,优质高速地完成本次工程的总承包施工,交出让业主满意的精品。
在广州市老人院慈爱大楼(临终关怀大楼)工程工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,根据我公司的实际能力,我司承诺在238日历天控制工期进行合理安排部署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到国家合格标准。同时在施工中,我公司将从业主利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施。使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工的模范工地。
在施工中本公司要发挥总承包效能,开展“增收节支、开源节流”活动,通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事,将业主的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
在认真阅读施工图,结合本项目