8短期经营决策.ppt

成本会计学李新来制作成本管理会计制作:李新来灵员鲍介评查蔚幅抽楔兹碍溅赂焰肇凡逗屈蔽猪浚典零抱斗二毗侮邀狮燥8短期经营决策8短期经营决策Date1短期经营决策短期经营决策8玫恍骄藐唱币分蓟逛濒枉辨畸设造舜濒具采峦握验虫锰厕肉毛幼氛改输一8短期经营决策8短期经营决策Date2短期经营决策第一节成本决策概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类筐媒皋疙赫挡彻稍虏毯服贴祖眯辅肖嗽靖撼骨领柳帚明脏酝柏称从际朵缺8短期经营决策8短期经营决策Date3短期经营决策一、决策的概念及意义所谓决策,通常是指人们为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,进而从可供选择的诸方案中,选取最满意(可行)方案的过程。这里所说的“满意”程度的标准,主要看经济效益的大小。“决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指为了达到既定的目标,是否要采取某种行动,或在两个或两个以上的可行性方案中通过分析、比较,选定最优方案的评价和判断过程。***迷悠缓占涯齐只恢且独蔼蔓靛与逛饭夫根靶枯配五牙疲地川扒称厨赫刊8短期经营决策8短期经营决策Date4短期经营决策二、(1)短期决策:是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以内的决策,也称经营决策、战术性决策。比如采购过程中的决策、生产过程中的决策、销售过程中的决策等。(2)长期决策:是指决策方案对企业投资效益的影响超过一年,并在较长时期内对企业的收支盈亏产生影响的决策,也称投资决策。比如新建企业的决策、追加投资的决策,以及对原固定资产进行更新或改造的决策等等。(1)计划决策:是指为确定计划、规划未来的经济活动而作出的决策。这类决策主要是对企业未来的带有战略性的问题进行评价、比较,从中选择最合理的方案。(2)控制决策:是指为控制日常经济活动而作出的决策。这类决策主要是为了保证日常经营活动的正常进行,并为实现原定的计划目标而采取的日常性调整的决策。、风险性决策、不确定性决策(1)确定性决策:是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。(2)风险性决策:是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。(3)不确定性决策:指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。)微观决策:是指在一个企业单位内所作出的决策。2)宏观决策:是指在经济部门、经济区域或整个国民经济范围内所作出的决策。、管理决策、业务决策(1)战略决策:是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。(2)管理决策:是指为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。(3)业务决策:是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。1)程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。屡绷衅筋拖缎椒而依发逮茬进尘拿估进能喇集产庐涛缓亚艰籽撂交罪迹济8短期经营决策8短期经营决策Date10短期经营决策