2011年广东惠州置信商业中心项目商业定位及规划建议报告.pdf

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惠州置信商业中心
商业定位&规划建议报告
本报告严格保密,仅限客户内部使用,未经森拓普允许不得外传或作其他用途。 2011年1月
写在开篇
Q1:我们的目标和使命?
Q2:我们的问题和挑战?
CentaPro的研究……
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使命1——代言惠州城市名片的商业新地标
上海恒隆广场北京新光天地
商业发展水平不仅反应出一个城市
每经济发展水平,也是城市地位、城市
座形象、产业结构、人居素质、消费水
城平等诸多方面的展示载体。尤其是大
市型商业对城市的形象和价值贡献日益
都增大,成功的商业项目不仅承担着经
有济功能,也体现于社会和文化功能。
一惠州经济发展成就有目共睹,商业
处环境、消费意识等日趋成熟,城市发
商展水平的突飞猛进要求出现与之相适
业应的商业形象,因而,引领城市商
名业潮流、证言城市发展高度的商业
片体呼之欲出!
广州正佳广场深圳万象城
使命2——挖掘大型综合性商业项目的价值体系
大型综合性商业项目,如何实现价值最大化?
•打造CBD高端综合性商业形象
•依托合理发展策略实现价值最大化
建筑规划
档次定位
交通规划形象打造业态组合
置信商业广场引领着众多品牌首次
品牌甄选踏入惠州CBD甚至华南区域;
租售策略动线设计
置信商业广场引领一种生活方式、
包装推广招商策略创造消费与精神乐园的新体验;
竞争策略
——
运营管理……
奉献最好,追求卓越
错综复杂又息息相关的发展要素
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Q1:我们的目标和使命?
代言惠州城市名片的商业新地标
挖掘大型综合性商业项目的价值体系
Q2:我们的问题和挑战?
CentaPro的研究……
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问题1:市场环境——三线城市综合性购物中心如何发掘高端优势资源,
引领城市商业升级,同时在前瞻性与可操作性之间寻求平衡?
惠城区近年GDP及增长率惠州市近年居民人均消费性支出占可支配收入比重
单位:亿元单位:元
600 %

% % % %
500
%
%
400 % %
%
300
%
200 %
%
100
%
0 %
2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
GDP总值(单位:亿元) 增长率
2009年珠三角城市人均可支配收入对比
单位:元
33045 29245 27610
24578 23088 22859 21278
19004 15063
奥运火炬传递市全国文明城市 2010广东省运会东莞深圳广州佛山中山珠海惠州江门肇庆
6 数据来源:广东省统计局惠州市统计局
问题2:商家和消费者——如何迎合本地消费特色,同时引导消费理念、
树立前瞻性商业地位?
消费者惠州人渴望新商业……
引导已经签约品牌共同打造商
业联盟的同时,携手区域知名
我们已经不单单需要基
本的功能购物,我们需商家乃至发展商自营商家成为
求体验的情感购物; 本项目商业成功的重要因素。
消费者
首先是:适合的消费力了解惠州商业;
和发展前景决定拓展可
能性; 了解消费者青睐的品牌商家;
其次:发展商的运营经
验和后期品牌整合的投号召外地品牌发掘新大陆,
入同等重要;
商家充满期待的一个城市……
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问题3:应对竞争和挑战——佳兆业、华贸中心、凯宾斯基等
佳兆业中心:
㎡
建面70万㎡以上
华贸中心: 酒店、住宅、
商业、办公
占地面积13万㎡
建筑面积71万㎡
商业、住宅、办公
凯宾斯基:
㎡,
㎡
酒店、商业、
办公
知名房地产企业佳兆业、华贸进驻惠州,凯宾斯基开业在即,CBD两大巨型城市综合
体项目遥相对望,势必重塑惠州城市形象,对商家资源和消费者的竞争已经开始。8
Q1:我们的目标和使命?
代言惠州城市名片的商业新地标
挖掘大型综合性商业项目的价值体系
Q2:我们的问题和挑战?
如何发掘高端优势资源,引领城市商业升级?
如何迎合本地消费特色,同时树立前瞻性商业地位?
如何应对竞争和挑战?
CentaPro的研究……
CONTENTS
1 项目素