360度管理岗位素质测评表.xlsx

360度管理岗位素质测评表您好!感谢您的参与。在公司高速发展的背景下,发展中高层人员管理能力及提高全员综合素质、专业技能,是公司2014年度人力资源管理体系重点目标。为更好地帮助个人能力发展,识别改进重点,从而提升个人和公司整体技能、绩效水平,诚挚邀请您一起参与到公司360度评估。您的评估意见对我们非常重要,请您仔细阅读每一项内容,谢谢!被评估者姓名: 岗位: 部门:和评估者关系:○被评估者本人○上司○同级、同级○下属(直接或非直接)评估基准:A基本上不符合基本上不符合条款所描述的内容B基本符合绝大多数方面符合条款所描述的内容C完全符合完全符合条款所描述的内容个人自评Name计划篇1战略思维能够理解组织的战略思想,根据组织的实际情况,将组织的发展战略落到实处,并采取相应的措施保障战略的实现1、准确了解组织的发展战略,协助组织制定规划和目标ABC2、将对战略的理解准确传达给下属,令每个人都清楚自己在实现组织目标中所处的位置和应该发挥的作用ABC3、收集战略实施中反馈回来的问题,并通过集体的智慧寻找解决方案ABC2前沿创新密切关注所处行业的先进理论与实践,随时掌握组织所在行业发展趋势、新技术等1、精通专业知识,并能够做到分析趋势ABC2、关注行业动态,为策略的调整积累依据ABC3、不断关注新事物,在打造企业竞争优势上起到关键作用ABC3市场重心以市场的发展变化作为自己工作的行动指南1、保持对市场的密切关注,持续思考应对政策ABC2、能够根据市场的变化进行快速反应ABC3、能够对影响市场的各种潜在因素有充分的了解和掌握ABC组织篇4全局意识在组织文化和发展战略的基础上,从组织整体和长期的角度进行决策、开展工作,保证企业健康发展1、对组织文化和战略目标有准确的理解,并以此作为出发点,安排各项工作ABC2、工作重点突出,思路清晰ABC3、顾全大局,把组织看做一个整体,在决策时能够通盘考虑ABC5行动力行为的主动性高,具备一定创新精神,倾向于在不断尝试,没有畏难情绪1、敢于打破固有模式,以新方法对原有工作ABC2、能够主动接受工作,承担相应的工作和职责ABC3、敢于立即采取行动,在行动中发现问题,解决问题ABC6团队整合为了使组织高效的运转,合理的协调团队的内部关系,优化人员配置能力1、帮助下属找出自己的优势和自己的位置,另他们扬长避短ABC2、能够有效识别下属的优势、潜能,对他们的工作表现有一定预见力ABC3、营造团结协作的工作氛围,以开诚布公的方式解决冲突的矛盾ABC4、让团队所有成员都以团队目标为绩效标准ABC7协调能力能够妥善处理组织内与上级、同级以及下级之间的关系,促成相互理解,获得支持和配合的能力1、在工作中,与各种关系保持密切联系和良好关系ABC2、愿意体谅和理解他人,面对具体情况会做出相应的调整与妥协ABC3、愿意回应对方的疑问、以公开、透明方式处理信息,确保信息的准确传达ABC人力篇8指导帮助能够帮助员工面对他们的个人问题和困难,并且帮助他们培养处理问题和困难的能力1、能够鼓励员工建立改进目标,并帮助他们达成这些目标ABC2、能够用员工理解的方式对他们进行指导ABC3、能够帮助员工确定产生问题的根本原因ABC9交流能力能够清晰的交流和公开的信息反馈1、能够花时间进行走动式管理,并能聆听员工的想法ABC2、能够利用多渠道从别人那里得到信息ABC3