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ch02_战略性人力资源管理第二章战略性人力资源管理StrategicHumanResourceManagementChapter2SECTION1NatureofHumanResourceManagement战略性人力资源的基本概念战略性人力资源管理的涵义战略性人力资源管理的特征战略性人力资源管理的意义人力资源计分卡topic1战略人力资源管理的产生传统的人事管理(1960年之前)现代人力资源管理(1960-1990年)战略人力资源管理(1991年-)概念提出:蒂凡玛《人力资源管理:一个战略观》系统论述:冯布龙·蒂契《战略性人力资源管理》,19842–3战略人力资源管理(SHRM)的含义定义:全局性、长远性的人力资源部署和活动模式,以实现组织的目标。使企业能够达到目标的人力资源配置和活动的计划模型。(Wright,1992)是指“人力资源管理与战略目标联系起来,以提高组织的经营绩效,并发展可以促进创新和的灵活性组织文化”(GaryDessler,2000)。含义:强调人力资源为获取竞争优势的一种首要资源;强调通过人力资源规划、政策及具体实践,可以达到获取竞争优势的人力资源配置;强调获取竞争优势的人力资源配置,能够与企业战略垂直匹配,并能在内部各种活动间水平匹配;强调所有人力资源活动皆为一个目的,即达到企业目标。2–4战略人力资源管理的特征把HR作为组织获取竞争优势的最重要资源。其核心职能是参与战略决策。它与战略规划是一体化关系。关注员工目标与组织目标的一致性,强调各项人力资源活动的协同效应。它的绩效目标是组织绩效,是组织的持续竞争优势的获取。2–5长期(LongTerm)持续(Continuity)人力(HumanResources)中期(MediumTerm)生产率(Productivity)技术(TechnicalResources)短期(ShortTerm)产出(Yield)资金(FinancialResources企业资源TheCorporateResources2–6战略人力资源管理经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源FinancialResources技术资源TechnicalResources人力资源HumanResources2–7人力资源作为核心能力核心能力(petency)一种存在于组织中,可以创造高价值和使组织区别于其竞争对手的独特的能力SHRM建立竞争优势拥有相对优势的市场地位有效处理与员工、供应商、顾客及竞争对手的关系2–8人力资源管理可能影响核心竞争力的领域人力资源卓越的服务创新生产力非凡的质量独特的技能2–9以人力资源为基础的核心能力组织文化Thesharedvaluesandbeliefsoftheworkforce生产力(Productivity)Ameasureofthequantityandqualityofworkdone,-–10