创业管理——创业经营计划.ppt

——是一个过程,它在企业中的运用是永无止境的。哈罗德•孔茨:计划工作包括选择任务和目标,以及完成任务和目标的行动;这需要制定决策,也就是说,从各种可供选择的、将来的行动方针中进行挑选。创业管理上海交通大学管理学院汤石章3创业计划书是创业者的招牌和窗口1998年5月,美国对250家风险投资公司进行过调查,了解创业计划书的采纳率,结果是:平均每1000个被认真考虑过的项目中,只有7项能得到投资,中选率不到1%。创业管理上海交通大学管理学院汤石章4项目被拒绝的原因对创业者和管理层的素质不满意(40%)产品没有独特性或缺乏专利保护(20)产品市场潜力不大,回报不高(17%)其他(23%),近2/3的新企业成立时没有正式的经营计划在1989年Inc统计的100个发展最快的企业中,41%根本没有企业计划,另有26%仅有简单的框架制定企业计划并不能保证未来事业成功创业管理上海交通大学管理学院汤石章7企业成立前制定计划的理由之一通常在书面上犯的第一个错误比在市场上犯的成本低例如,企业在论证阶段得出不可性结论的损失,远低于没有经过研究,直接贷款建厂,而后才发现项目不可性的损失。创业管理上海交通大学管理学院汤石章8企业成立前制定计划的理由之二在严格的市场调研和将结果递交给潜在的投资者的过程中,经营理念将会得到修订和完善例如,某人开始计划生产他自己开发的一款运动自行车,但市场规模和生产成本很快说明他应该改用分包商生产的方式。这样能降低他的风险,同时也能保证产品能更快地接近市场。创业管理上海交通大学管理学院汤石章9企业成立前制定计划的理由之三对那些需要融资的企业,提交一份经营计划是融资协议的重要部分例如,某人在18个月内完成了他的第四份经营计划,并最终获得风险基金的支持。同时,这份计划还赢得了一个长期客户,以及他的有创见的建议。这一客户部分得益于风险投资公司的推荐。创业管理上海交通大学管理学院汤石章10