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2001年度财务指标考核方案为加强目标和计划管理,督促各事业部努力完成年度经营目标,保证整个公司年度经营目标的顺利完成,财务部根据各事业部2001年度经营目标考核方案,制定各项具体的财务指标考核办法,以保证财务目标的实现。考核指标财务考核指标分为盈利能力、偿债能力二部分。考核总分100分。(营业费用+管理费用+财务费用+制造费用+存货跌价损失)//(各月末存货之和)/12应收帐款周转天数20销售收入(/应收帐款各月月末之和/12)速动比率10(流动资产-存货)/、上述各项考核指标,根据完成程度加权计算;2、按加权计算得出的各项指标实际得分,不得超出本类指标的最高得分,即盈力能力类指标最高分为40,偿债能力类指标最高分为60分。各事业部年度考核指标财务考核指标表单位:万元、%、天考核指标PC部显示器部电源部打印机部PDA部2000200120002001200020012000200120002001销售净利-%%%7%%%%25%%49%40%64%66%62%%75%%附各事业部费用情况表单位:-

%e8%b4%a2%e5%8a%a1%e8%80%83%e6%a0%b8%e6%8c%87%e6%a0%87 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

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  • 上传人：雾里行舟
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  • 时间：2019-01-20
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