财务考核指标.xls

财务部岗位考核指标体系备注:计算方式中A表示实际数,X表示考核标准岗位KPI指标考核周期考核标准权重计算方式会计总监财务风险控制(资金/账务/税务)月度确保现金安全、税务不出现不良事件15%出现任何大小不良事故,0分。财务现状分析报告月度按时提交,报告内容全面,有价值,合理化建议大于3条。15%按时提交,3分;数据准确,3分;数据对上级领导有用,4分;合理化建议,5分。落实部门规范会议所布置的工作月度按会议要求的时间和要求完成15%跟踪在要求时间内完成,5分;跟踪的结果上级满意,10分。公司成本状况分析报告季度按时提交,报告内容全面15%按时提交,5分;报告内容的完整性(是否包括节点控制,现有流程协调,流程改进建议三个部分),5分;报告质量,5分。审核各类费用的合理申购以及审核库存及成本核算的准确性月度不合理次数为010%出现1次,0分。对下属员工的绩效管理月度1、所有下属的绩效考核表能够按时提交;2、所有下属都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么;3、给下属有效的设定关键工作指标和定义工作标准;4、按时对下级进行绩效面谈;5、有召开绩效沟通会议。10%绩效考核表未按时提交扣5分;给下属设定的关键工作指标和工作标准无效扣5分;未进行绩效面谈扣5分;未召开绩效沟通会议扣5分;信息来源财务总监财务总监财务总监财务总监人力资源部财务部岗位考核指标体系备注:计算方式中A表示实际数,X表示考核标准岗位KPI指标考核周期考核标准权重计算方式会计总监财务风险控制(资金/账务/税务)月度确保现金安全、税务不出现不良事件15%出现任何大小不良事故,0分。财务现状分析报告月度按时提交,报告内容全面,有价值,合理化建议大于3条。15%按时提交,3分;数据准确,3分;数据对上级领导有用,4分;合理化建议,5分。落实部门规范会议所布置的工作月度按会议要求的时间和要求完成15%跟踪在要求时间内完成,5分;跟踪的结果上级满意,10分。公司成本状况分析报告季度按时提交,报告内容全面15%按时提交,5分;报告内容的完整性(是否包括节点控制,现有流程协调,流程改进建议三个部分),5分;报告质量,5分。审核各类费用的合理申购以及审核库存及成本核算的准确性月度不合理次数为010%出现1次,0分。对下属员工的绩效管理月度1、所有下属的绩效考核表能够按时提交;2、所有下属都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么;3、给下属有效的设定关键工作指标和定义工作标准;4、按时对下级进行绩效面谈;5、有召开绩效沟通会议。10%绩效考核表未按时提交扣5分;给下属设定的关键工作指标和工作标准无效扣5分;未进行绩效面谈扣5分;未召开绩效沟通会议扣5分;信息来源财务总监财务总监财务总监财务总监人力资源部财务部岗位考核指标体系备注:计算方式中A表示实际数,X表示考核标准岗位KPI指标考核周期考核标准权重计算方式会计总监财务风险控制(资金/账务/税务)月度确保现金安全、税务不出现不良事件15%出现任何大小不良事故,0分。财务现状分析报告月度按时提交,报告内容全面,有价值,合理化建议大于3条。15%按时提交,3分;数据准确,3分;数据对上级领导有用,4分;合理化建议,5分。落实部门规范会议所布置的工作月度按会议要求的时间和要求完成15%跟踪在要求时间内完成,5分;跟踪的结果上级满意,10分。公司成本状况