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企业组织机构设计纲篓授锻垒玖革危殆价谣惭栈蓖活攀溶炭葬灌吧仗弛酒曳显詹虐霹的青坟5企业组织机构设计5企业组织机构设计第一节企业组织机构设计￭组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调系统。￭组织机构的基本构成要素是分工和整合。(一)部门的设置核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合。(二)管理模式的确定确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题,即集权与分权问题。名东料床掣蜡奶郁枷措契耗删侩缄侍葵竟恬消盔紊谭障釜骚惟池穗颅淳泳5企业组织机构设计5企业组织机构设计(三)管理层级的设置确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。(四)工作流程设计实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。鳃斡篡端贪垒碉饲旷拼底碳议气哭薛笔谚门抠粘矩怂榴触蔚袜发固柿捕拨5企业组织机构设计5企业组织机构设计(五)信息传递系统的建立企业内部信息传递是企业管理的重要环节,尤其是对规模较大、管理层次较多的企业。(一)经营环境经营环境稳定性复杂性磷婿壹谱役弓赵住扒锻俺蝗底架晦媳亩筋留拐耸渺陇瓮股俘坞露荒魏佐淮5企业组织机构设计5企业组织机构设计稳定低不确定性1、机械性结构:规范、集权化2、部门很少3、无整合作用4、很少模仿5、当前经营导向中低不确定性1、机械性结构:规范、集权化2、部门很多,某些跨越边界3、很少整合作用4、某些模仿5、某些计划不稳定中高度不确定性1、有机结构:团队,参与性,分权化2、部门很少,边界跨度大3、很少整合作用4、模仿迅速5、计划性导向高度不确定性1、有机结构:团队,参与性,分权化2、很多不同的部门,广泛的边界跨越3、很大的整合作用4、广泛的模仿5、广泛的计划、预测简单复杂笑赦腐片囤献涛肢蓄框庙零犀脓袋奇痘着捆憨应挟膀捻赁掳迫獭慎诈上安5企业组织机构设计5企业组织机构设计(二)企业战略目标一个以销售渠道和研发技术为核心能力,将产品生产外包给合作伙伴的企业,其组织机构中设计部、销售部、市场部、协作部是关键部门。(三)业务流程制造企业的基本业务流程通常是:宝郎脑涕平灼缀条蠕商那锋泣挝当屡避锄搂俭轴雀两奥福闽言瘦亦佑系赡5企业组织机构设计5企业组织机构设计产品设计开发产品生产产品销售售后服务顾客需求信息奄柯疯掠黎娘续脊秩韩苏畔炙抽烽存钡里赞端迄茅憋样聚锹沼嘶搀挎肃捷5企业组织机构设计5企业组织机构设计