5工程项目进度管理.ppt

主编:危道军刘志强副主编:谢振芳贾莲英工程项目管理(第二版)、【职业能力目标】通过本章的学****能进行项目进度计划的实施,具备施工进度计划调整与控制的能力。【学****要求】了解项目进度计划的编制方法;掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。5工程项目进度管理碾符远矮恍甭曾歧谅凝劈舶投滓佰篡恐岿滞童吾刺掣苞汹憎胖皆挞糕顾尺5工程项目进度管理5工程项目进度管理3工程项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的过程中,经常检查工程实际情况,比较计划的进度,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地循环往复,直至工程竣工验收。工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解,形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标,按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标,按年、季、月计划期分解为时间分目标。5工程项目进度管理咳拙袍销陕桂亿诚福推瞬稠桂跟氦约撬厕亨啦腰怀较双凿枚题值蒋粹里素5工程项目进度管理5工程项目进度管理4工程项目目标的制定依据是:(1)工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施工项目总目标;项目经理与企业经理之间签订的“项目管理目标责任书”中项目经理的责任目标(控制目标)。(2)国家的政策、法规、方针、标准和定额。(3)生产要素市场的变化动态和发展趋势。(4)有关文件、资料,如设计图纸、招标文件、“项目管理实施规划”等。(5)对于国际工程施工项目,制定控制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场情况。(1)原则工程项目控制目标制定的原则是:实现工程承包合同目标;以目标管理方法进行目标展开,将总目标落实到项目组织直至每个执行者;充分发挥“项目管理实施规划”在制定控制目标中的作用;注意目标之间的相互制约和依存关系。(2)程序①认真研究、核算工程施工合同中界定的工程项目控制总目标,收集制定控制目标的各种依据,为控制目标的落实做准备。②项目经理与企业经理签订“项目管理目标责任书”确定项目经理的控制目标。③项目经理部编制“项目管理实施规划”,确定项目经理部的计划总目标。④制定工程项目的阶段控制目标和年度控制目标。⑤按时间、部门、人员、班组落实控制目标,明确责任。⑥责任者提出控制措施。、进度、成本三大目标是对立统一的关系。、进度、成本三项目标作为三个子集,。图中M区是三项目标的结合部,N为进度与质量两项目标的结合部,P为进度与成本两项目标的结合部,Q为质量与成本两项目标的结合部。结合部在国际上称作界面(Interface)。、进度、,必须进行界面分析。通过界面分析,把各项目标之间的对立统一关系具体搞清楚,然后进行精心的组织和设计,进行有针对性的科学管理。这就是进行“界面管理”。进行界面管理要注意以下几点:①保证系统界面之间的相容性