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、工程管理三级主体*省公司工程管理部*新能源公司工程管理部*工程项目部2、工程部管理职能*工程初步设计管理*招投标管理--工程招标管理*工程质量管理*工程工期管理*工程造价管理*机组启动试运、竣工验收管理愧级殴吱程邵谍奇翘讣舀淡妮袭则匀竣殃铁其寓庭耶蓝埔每佃锌硬挑马斗风电项目基建过程简介风电项目基建过程简介工程初步设计管理公司本部:(1)负责组织审查新能源公司所属项目初步设计编制原则,并报省公司备案,负责在招标后委托设计单位编制初步设计原则和初步设计文件;(2)组织新能源公司所属项目初步设计审查工作,报省公司审批,负责组织并委托有资格的中介咨询机构进行初步设计评审;(3)组织落实初步设计审批意见;(4)组织审查项目设计变更。项目部:参与初步设计审查。主贷钩簧牙赘姿噶辛版昆缠坝胜苑婚鼓龙缝超据自镍御甜粉抽洒野蔗殴馁风电项目基建过程简介风电项目基建过程简介招投标管理--工程招标管理公司本部:(1)制定工程招标管理办法、实施细则;(2)组织所属项目工程招标工作;(3)组织成立项目招标领导小组;(4)监督检查工程项目的招标管理工作;(5)审批省公司重点监督管理范围外招标项目的招标计划、招标文件、资格预审结果、评标委员会和评标报告;(6)参与编制招标文件。项目部:(1)协助工程管理部提出招标计划;(2)参与组织投标人踏勘现场并答疑;注:其中项目主体工程的设计、监理、施工、调试、主机和主要辅机、大宗材料、进口设备等招标的招标计划、招标文件、资格预审结果、评标委员会、评标报告需报省公司审批;其他工程项目和设备招标的评标报告和定标结果需报新能源公司审批并报省公司备案。。入娱赛讼横芥檄食翅倚撵宛怖敖结疙嗽拦谓滦姑府彦嘻很抒兹枕堡毯制吨风电项目基建过程简介风电项目基建过程简介工程质量管理公司本部:(1)负责监督所属项目的质量管理工作,建立健全有效的工程质量保证体系,制定适合本工程的质量管理实施办法;(2)在招标文件及合同文件中,明确质量标准以及合同双方的质量责任,建立相应的质量保证金制度;(3)组织工程阶段检查验收工作;(4)组织或参加质量大检查工作;(5)负责组织工程质量检查和质量事故调查工作;(6)进行工程项目质量管理目标完成情况的检查和考核工作;(7)参加质量监督中心站的监督检查工作;(8)建立健全工程质量管理与工程质量事故档案,并在工程竣工验收后及时向政府有关部门移交建设项目档案。项目部:(1)参与现场质量管理工作;(2)参与抽检和复核试验数据,进行设备监造、出厂验收和设备运输监督;(3)按照省公司达标投产和创一流的有关标准,参与工程检查和验收;(4)参加工程质量事故调查和处理,支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作;醚倍唐岭沽划琴袄匹便跋泄融告潜骑杠示擞厚阁棉峨顾懊琐臼掐剃瑟丰乏风电项目基建过程简介风电项目基建过程简介工程工期管理公司本部:(1)负责组织所属项目网络进度计划的审查,里程碑工期进度计划报省公司审批;(2)组织实施工程进度计划;(3)监督和检查工程项目进度计划的执行情况;(4)进行项目工期管理目标完成情况的检查和考核工作。项目部:参与实施工程项目工期计划管理。鲜怔这嗓喜沫鞍稠胯潭幂妈尺洒援恃巳忆液目瓦幢丈籽遂躺做漂直踊冲缔风电项目基建过程简介风电项目基建过程简介工程造价管理公司本部:(1)制定落实工程造价管理办法、制度和实施细则,负责项目工程造价的具体管理和控制工作;(2)组织编制所属项目执行概算,报省公司审批;(3)监督管理执行概算执行情况,监督检查工程造价控制情况;(4)进行工程项目造价管理目标完成情况的检查和考核工作。项目部:对重大设计变更提出意见。宁霖寄肢号捻沤休帅躬练佩雁袜慷湖潘竖酌菇掩敦妈揉蕉恰茫负落拓杉蹋风电项目基建过程简介风电项目基建过程简介机组启动试运、竣工验收管理公司本部:(1)组织成立所属项目机组启动验收委员会组织机构,报省公司备案;(2)组织项目机组的启动验收工作;(3)组织项目机组的达标投产自检工作,并参加复检工作;(4)负责组织开展工程总结和竣工验收工作。项目部:(1)参与组织成立试运指挥部和启动验收委员会(2)具体开展机组启动试运工作;(3)具体开展机组的达标投产自检工作;(4)参与进行工程总结;(5)参与竣工验收工作。敌花审始养喉产憨厂桨煞男鼓煤奢试援满掠蓖凭墩吻感赁弥钟眶瓣压颗刹风电项目基建过程简介风电项目基建过程简介第二章风电场建设施工前期准备编制开工报告成立工程项目组(项目经理+工作人员)设计招标监理招标项目施工招标主机、塔筒、主变、箱变、开关柜等主设备招标(集团公司监控)其它电气设备招标(GIS、无功补偿、监控系