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KTV开业的几个要素一、资源调集1外围调集100—150人左右品质好的小姐,投入约7—15万元,以备开业后大量客人到场有好的小姐选择,如本地妈咪资源不够丰富以可作为补充。2、借此机会可成立精英组,以免台票、小费400、工资、签约等形式留住好的小姐,并加以严格培训及管理。调集资源方面以本地联络,外地去看、去挖等各种手段同步行,路费及消费总费用约3万左右二、本地妈咪挖掘本地妈迷的重要性不用再多谈,不管我们走什么样的路线,他们都是基础,如果没有基础什么都走不通。1、目前有xxx在谈,个人认为由他出面,比我们出面要省时省力,也有可能省资金。2、如这边再出现意外,我们也不可能放弃这点,自己也要去挖妈咪。3、此事进展的顺不顺利,或者对xxx是否该找些制约条件?此项费用老板已有预估三、广告投入自从开业缺少大量的广告投入,知名度低,客人找不到;此次开业应加大这方面的投入,并对几大方式上做细节文章,如:短信—找到好的短信商,柳州为主拉堡为辅报纸--电台—交通之声路牌—需考察有多少地方可做,并是否有效果,价格是否适中汽车—出租车顶部,公交传媒电视—需要以侧面做活动的方式投入DM—也就是宣传手册或者宣传单,精美且有可看内容。合作商--需人员联络各行业龙头店,如理发、桑拿、餐饮等店内陈列我们的DM,我们提供一些优惠措施给对方,如每月送几间房等。须配合策划,有鲜明的有诱惑力的主题,全盘托出,达到铺天盖地之势。四、管理经营和管理上务必遵循有经验的人的思想,并且是单一的思想,不可多人思想来参与企业管理,如请总经理请尊重他,如不请,那请老板做一个合格的总经理。保持和学****专业的水平。各项决策请慎重。不要朝令夕改。并及时通知各个部门管理人员。尊重管理级别概念。1、制度管理—针对各项不可为行为2、服务管理—细节上提升服务质量3、物品跟踪管理—各种营业用品的耗损控制4、及采购管理—采购物品的时间,品种,质量是否符合5、卫生管理—各项卫生工作6、财务资金各部门的制度再审核,严格管理;不可在盲目急开业。