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开展全成本核算提高医院经济效益一、我院开展全成本核算工作的总结与思路随着医疗卫生体制改革的不断深化和发展,医院面临生存与发展的挑战,全成本核算已经成为必不可少的基础管理手段。1、全成本核算方法简介成本核算的方法采用完全成本法、分项逐级分步结转法,医疗成本项目的选择遵照财政部、卫生部会计制度规定的会计科目确定,产出的成本核算资料与财务会计核算资料的口径一致,使分析、评价、统计经济指标更为科学、便利。2、全成本核算实施过程我院全成本核算涉及全院所有科室,核算方法复杂,在实施全成本核算的过程中,为保证核算的准确性、及时性和可靠性,确保为医院管理提供有效参考与依据,我们主要采取了以下措施。,更新意识,建立健全医院成本核算组织我院从实际出发,构建了成本核算组织系统,加强成本核算的宣传、组织和实施工作,成立了由院长挂帅、主管领导直接负责的医院全成本核算领导组织机构,成员由院长、信息科、财务科、人事科、固定资产资办、器械科、总务科、医务处、护理部、门诊部等部门的负责人组成,成立了全成本核算办公室,对全院成本核算工作统一领导、统一核算、、,,我院将医院水、电、气等后勤服务项目测算出工时成本,按照人力成本费用计算出各服务项目的价格,将供应室40余个品种测算出实际成本后定价,实行了医院内部有偿服务。我院对各种维修和水电费价格的制定,如对后勤科室全面考虑了服务成本,价格里包括固定资产占用、设备折旧、人员工资等。,计算机自动完成会计核算和成本核算的两大任务,使医院会计核算程序从简单的预结算管理,走向了有组织的集会计核算和成本核算为一体的经济管理系统。成本分摊、收入分成、成本核算、成本分析和成本过程控制等按照成本管理方案和要求交给计算机自动生成,为有效实施成本控制奠定了基础。编制了成本管理手册和成本管理实施办法,加强成本管理过程中的医疗服务质量管理,在确保医疗服务质量的前提下,实现了医院可控成本的持续降低。,又能兼顾管理操作的可实现性,我院成本核算采用四级分摊,核算最小单位为科室。全院根据科室自身的性能及成本核算的要求,分为五大类科室,他们分别是直接医疗类科室、医疗技术类科室、医疗辅助类科室、管理类科室及科研教学类科室。