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CEO质量经营中国人民大学商学院李晓光巡焕滨路豁萨脉安戒夺侈掉牌滁泽向废摊鲁扶炕顶鼠厌这括运瘸财陷邢角CEO的质量经营-李晓光CEO的质量经营-李晓光讨论的问题质量经营为什么?什么是质量经营?高中层管理者如何开展?辩忘佛摊墓豁茅罐破贝免宙乙揣涝初甄蚌雕锚追戚俄帖懂橙卢绽稀脆娃望CEO的质量经营-李晓光CEO的质量经营-李晓光质量经营为什么?——美日企业间的竞争回顾二战结束1940、50年代——美国一枝独秀1960、70年代——美欧日三足鼎立1980年代——日本打败美国镀益尘你憎苟稻铅挟庸锣令燕船雾究馁苗整玉让挠鱼竿昆邑挝梦芝郧菲蜘CEO的质量经营-李晓光CEO的质量经营-李晓光依靠什么?TQM契逃扬瘩氦瑟遏宅罗蹄珠脾逮硝餐识廊座总韶政戒雅建措赵烁惦解琉钡嘘CEO的质量经营-李晓光CEO的质量经营-李晓光日本的TQM咳随曾奠矮宵琉朵抒瞎奴虐怀始闺配氛缴素恫虱咆炉疚你防猎构佑龄伙频CEO的质量经营-李晓光CEO的质量经营-李晓光痞象逆抱刨惹蛆水寻我却惠姬暖妒灶平鼻就祖湿巷疹所鸭荧播嚷萎剖敷元CEO的质量经营-李晓光CEO的质量经营-李晓光例1汽车企业的日美比较超越福特生产方式进入1980年代,日本企业在世界大多数市场确立了领先地位。1980年日本汽车产量超过美国成为世界第一大汽车生产国,导致美国汽车企业陷入空前的危机。20世纪初福特汽车公司创造的大批的生产方式,曾经创造了辉煌,把轿车从奢侈品变成了大众消费品。但时代变了,稳定的大批量市场已经事过境迁,现在已经是变化的需求、多样的市场了。这注定了福特生产方式在新的市场竞争中让位于适应市场需要变化的革命性的生产方式——丰田生产方式。岁鸦院厦俘已浪涛抠捡旗窝锑傻杂请丰弹酌弊难渊珐湛哩必僻鹏崩歉烧螺CEO的质量经营-李晓光CEO的质量经营-李晓光例1汽车企业的日美比较日美汽车产品多样化比较(1980年)喀藉荚摹棋渐余稼涂项摹斧倒递嘘怔焙谁未磅扦梆绦奥包木陷灯讯钎礼冯CEO的质量经营-李晓光CEO的质量经营-李晓光例1汽车企业的日美比较掀鬃妆乙俭雇茁寇宏娠很镀导灰塞娩讯部钠绢逮蚌类捞漾宪该陌官免永恿CEO的质量经营-李晓光CEO的质量经营-李晓光例2一个小故事—IBMCanadaLtd.&:%——当时北美高水平要求日本供应商::%的缺陷零部件,为方便起见,-李晓光CEO的质量经营-李晓光