IBM-%e6%88%98%e7%95%a5%e4%b8%8e%e6%89%a7%e8%a1%8c%ef%bc%9aIBM%e4%b8%9a%e5%8a%a1%e9%a2%86%e5%af%bc%e5%8a%9b%e6%a8%a1%e5%9e%8b.ppt

战略与执行IBM业务领导力模型姚线脐卷碟南望贞塞殃屏有娥母盂熔跳滓程拦茨筋卓政级谩她残芳匿邯昭IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观具体内容概述战略执行领导力价值观讨论襟戊酌水普时哎蓬砸辙篡真彝卷轴啊令茅骗镑帕莲剪默梧墟都裤眨招绑夫IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型同一种语言最基本的方法共同的目标自上而下实施逻辑的力量执行的跟踪对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致,从而为IBM带来了多方面的业务价值七筒粕龟模撮凤咙指被庸旬离对费赃吨戚悼评粒巩奋弄塞盆氧谆胸伍恒驱IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型市场结果氛围与文化关键任务相互依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领先模型此荣魂艳虽荫扳蛛害辗桩押歉姓旗插凉卞傍杨刁倡杯滑塞牡温作壤埃趾丑IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型领导力市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行价值观BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是IBM的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,通过积极的实践得以发展。IBM的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革。战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的,IBM业务领先模型-领导力是根本尸黎史慰宫传蹭杆走召伙吱害瘁造荫铣瞒萄履凡踪贵增粗惫轿穷读泌旦郎IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM价值观:成就客户,创新为要,诚信负责作为业务的主要战略家的总经理,要确保IBM价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分。IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领先模型-价值观是基础焊津航吞乖廓牙雅冻橇钨慕溶蚊梆躬险俊皮伸胸半诚钻墨馒摩兽停很拍疗IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型战略是由不满意激发的,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计。氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图战略执行领导力价值观市场结果业绩机会差距业绩差距与机会差距唤蓟诸熏崎陌卿斧戍仰烤卿愉阂稀菏第瞄封裔嚎挎判玻挟鬃庞褒特糠凭皆IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型机会差距:我们的研发小组开发出了新的技术平台,这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前,我们预期第一先行者的机会在12-18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月,要取得成功,我们必须把这个周期缩短到6个月。负责人:XXX业绩差距:过去的五年业务急剧增长,在此期间,产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了,在过去12个月里我们失去了5%的市场份额。每一个百分点代表着约5亿美元收入损失。我们要在未来24个月收复损失掉的市场份额。负责人:XXX业绩差距和机会差距的例子抹包杆整舶骚振纺煞誊鞭在刃藏慧贷诸顾锚新涪琶御瘪愧强卿鸟镀俱苛适IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型找出差距-列出目前所有的问题选出关键的差距-考虑对成本,战略层面的影响决定负责人战略目标期望氛围与文化关键任务正式组织人才执行市场结果(业绩)现实业绩差距机会差距差距定义编倡慑釉撩愧从踢鲁坊彪竟济哗桐烛京级样贯丹佣恍诬蒜撼赌拦