a公司集团创新劳动定额定员标准实践.doc

A公司集团创新劳动定额定员标准实践   劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中,劳动定额占有重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额,对于组织和推动企业生产的发展,具有多方面的重要作用。但是,如何进行劳动定额?这对于许多公司来说却是一个难题。本案例就介绍了某集团公司想创新劳动定额定员标准实践。   一、背景介绍   A公司于1958年建厂投产,历经半个多世纪的艰苦奋斗,已发展成为我国重要的优质板材生产基地,是某省钢铁集团的核心企业。   上世纪九十年代,A公司主动走向市场,通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,创造了闻名全国的“A公司经验”,被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。   进入新世纪以来,A公司加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐,相继建成投产了年产250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、年产130万吨冷轧薄板生产线,和以新区为代表的一大批具有国际一流水平的大型现代化装备,综合竞争实力发生了质的飞跃,产品结构实现了由普通建材为主向优质板材为主的转变。A公司现有总资产618亿元,,具备了年产千万吨钢的综合生产能力。   二、A公司面临的问题                           (一)几年来,A公司钢铁集团(以下简称“A公司”)经过多次机构改革、人员分流、坚定不移地走减员增效的路子,产值劳效、实物劳效在国内钢铁企业排前几位。A公司是国务院号召全国学****典型,客观上给A公司的人力资源管理者提出了更高的要求,客观上要求A公司的各项基础工作应当是一流的。   (二)国家虽然颁发了“部标”和“行业标准”,但是随着企业管理工作的不断深化,这些标准不断受到本企业生产条件、设备环境等因素的影响,在执行上难以全面贯彻。必须与时俱进,不断发展、完善定额定员标准。   (三)全国劳动定额定员会议多次提出要立足企业,依据科学方法,采用现代技术来开展科学合理的定额定员标准的制定修订工作。国家劳动定员定额专业委员会每年也都明确指出,企业劳动定额定员标准化工作,首先是制定标准,即要抓紧劳动定员定额标准的制定和修订,标准范围要由企业一线人员扩展到企业二三线人员要深入研究与探讨。从A公司内部来讲,不仅公司主管领导和各单位厂长十分重视劳动定员定额工作,而且劳动工资部具有一批技术理论水平较高、实践经验丰富的劳动定额定员管理骨干。为了适应企业战略发展的需要,进一步提高企业劳动生产率和经济效益,使公司更加有序合理地组织生产经营,制定势在必行。   三、A公司所采取的措施   “标准”共33册,28个专业,约140万字。内容主要由两大部分组成,即操作岗位定员定额标准,技术管理岗位定员定额标准。标准具体内容如下:   操作岗位标准,明确了各岗位的岗位分布、岗位工作环境状况、技术参数、设备条件、生产过程作业方式、劳动组织方式、主要职责、定员定额数量和质量,作业时间标准、岗位档次等。技管岗位标准明确了各岗位的主要职责、工作项目、工作程序、平均定额工时、年内频次和年定额工时等,并把各工作程序时间消耗进行了标准化、定量化。   (一)标准工作   ,在全公司范围进行广泛宣传劳动定额定员标准化。   。由公司领导牵头,劳动工资