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中海石油炼化与销售事业部2011年度班组建设工作考核表一级指标分值二级指标考核评分标准分值检查方式自评得分检查得分组织保障26领导重视班组建设工作纳入公司“一把手”任期责任目标(2分),公司每半年至少主持召开一次班组建设工作专门会议,研究和部署工作(3分)5查阅文件资料人员配备公司成立专门的班组建设领导小组(2分),公司“一把手”担任组长(2分)4查阅文件资料公司班组建设领导小组下设办公室具体负责相关工作(2分),办公室有相对固定的具体工作人员(2分)4查阅文件资料按要求配备基层班组两长(班组长、工会小组长)和兼职人员,职责清晰(5分)5实地抽查制度建设制定本单位的《班组建设实施细则》,以正式红头文件下发(4分)4查阅文件资料以岗位责任制为主要内容的基层班组十三项基本制度健全(4分)4实地抽查基础建设22工作计划公司制定年度班组建设工作计划,以红头文件下发(4分)4查阅文件资料工作计划完成率超过80%(2分)2查阅文件资料工作推进公司每季度一次检查所属单位班组建设的开展情况(4分),解决存在问题并进行考核评比(2分)6查阅文件资料信息报送公司按要求及时提交月度班组建设工作简报暨《基石》基础信息,按提交次数计分(4分)4检查报送资料情况档案资料管理公司班组建设的档案资料管理规范,资料完整(2分)2查阅文件资料经验交流公司每季度在《海洋石油报》发表班组建设文章不少于1篇,按篇数计分(4分)4查阅资料班组长队伍建设22班组长选聘班组长选聘制度健全,执行状况良好(2分)2查阅文件资料与实地抽查结合在岗班组长持《班组长安全培训合格证书》上岗(2分),班组全员实现三个100%(100%参加培训,100%持证上岗、100%掌握岗位知识与技能)(4分)6实地抽查班组长培训优秀班组长培训奖励机制健全(2分),班组长安全培训体系健全(2分)4查阅文件资料班组长年度培训学时不少于60学时(2分),其中安全培训时间不得少于24学时(2分)4实地抽查班组长考核公司每年至少开展一次班组长考核(4分)4查阅文件资料与实地抽查结合班组长学****交流公司每半年至少组织一次班组长系统内外的学****交流(2分)2查阅文件资料与实地抽查结合班组标准化管理15标准制定各公司结合本单位实际情况,分类型制定班组建设标准和量化指标(5分)5查阅文件资料与实地抽查结合达标班组考核公司每年组织开展达标班