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文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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中海石油炼化与销售事业部2011年班组达标建设指导标准(生产型)考核类型分值考核内容得分备注一、基础管理151、组织健全,分工明确,班组两长(班组长、工会小组长)和兼职人员配备齐全,各岗位职责清晰,得2分。2、《班组建设工作手册》完整、规范、实用,班组各项工作记录完整准确,内容齐全,执行情况良好,得4分。3、以岗位责任制为主要内容的基本工作制度及相关规章制度健全,作业指导书(含操作规程)完善,有条件的将职责、证件、规定上墙悬挂在显著位置,得3分。4、根据本单位年度工作目标制定本班组年度工作目标和计划,时间落实到季、月,责任落实到人,对计划实施动态管理,有布置、有统计、有总结,能完成目标计划,得6分。二、安全生产管理451、班组严格执行工艺技术管理制度、技术操作规程和工艺卡片,圆满完成生产作业计划和各类控制指标,岗位操作记录完整规范,无违规操作,得5分。2、认真落实班组岗位安全责任制,全体班员签订年度《安全责任书》,严格执行安全、设备操作规程,无违规操作,得3分。3、班组定期开展安全教育活动,每2周开展安全教育1次,有记录,得5分;对新入厂职工、转岗职工进行三级安全教育,有记录,得3分。4、班组开展危害、危险源识别和风险评估每年2次,有记录,得3分;开展应急预案演练、各种防护、消防器材的演练,每季度1次,掌握自保自救的必备知识和技能,有记录,得5分。5、坚持班前(班后)会制度、交接班制度、坚持开展班前班后安全讲话、安全技术交底等工作,有记录,得4分。6、按规定开展巡回检查,包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患,对重大隐患、重大危险源实施监控,无漏检、无违规,得5分7、班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,着装规范得体、佩戴岗位标志,无违规,得2分。8、产品合格率达到公司要求,对不合格产品按规定进行标识并及时整改,有记录,得4分;每月召开一次质量分析会,有记录,得2分9、严格执行班组岗位环保职责和环保设施操作规程,有废水、废气和固体废弃物排放监测记录,污染物实现达标排放,无违规,得2分。10、班组现场实行6S现场管理和定置管理,班容班貌做到“五净”、“五齐”、“四无”,得3分。11、严格执行设备运行管理、维护保养管理和检修管理制度,加强对重点关键设备和大机组的特级维护,做好设备润滑、防腐、状态监测等工作,建立设备、工器具台帐,坚持设备操作“四懂三会”,无违规,得5分。12、对班组员工进行劳动管理,确保月出勤率达到98%以上,无违反劳动纪律现象,得3分。三、技能管理151、制定和执行班组长岗位培训制度和班组长成长计划,班组长符合岗位任职资格要求,经过岗前任职培训,定期考核,年培训学时不得低于60学时,有记录,得1分;2、制定切实可行的班组内部培训计划,定期组织内部培训,班组成员培训率100%,有记录,得2分,班组长每年授课学时不少于12学时,得2分。+C63、有基本的培训场地和设施,每月开展2次岗位练兵,有记录,得2分;每年开展2次以上技术比武活动和多种形式的技能交流活动,有记录,得2分。4、从事特种作业人员(在岗人员、新增及转岗人员)持证率100%,得2分。5、编制本班组“应知应会”,确保班组员工100%掌握岗位知识和技能,考试合格后,持证上岗,得2分6、执行“一帮一”、“师带徒”制度,新员工100%签订《师徒协议》,履约率不低于90%,

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  • 时间2019-01-20