打铁先得自身硬的多面手.docx

民爆行业属于高危行业,存在的风险因素较多,身为山东银光科技有限公司延期体车间主任的刘京霞同志,把“安全”二字牢牢系在自己的心上,也拴在每一个员工的心上。   虽然是一名女性,但是在安全生产管理中却不缺乏男人的魄力。她深知,只有铁一样的管理才能带出铁一样的队伍,忠言逆耳利于行,“打马虎眼”、“说客气话”这些“讲情面”式的管理方式,最终只会坑了企业、害了员工。在管理过程中,她大胆管理,不循私情,无论是谁,都要依章办事,任何人违章操作,都要当面做出改正,绝不姑息纵容,一个数字都不能错,每个动作都要规范,坚决做到“不安全不执行”。   阳光的笑脸、随和的性格、细心的关怀,刘京霞又把女性的细腻利用得恰如其分。她总说,生活中谁没有头疼脑热的时候,谁没有点急事、烦心事。为了不让员工在工作中分心,她主动了解员工的困难和思想情绪,像知心大姐一样和他们促膝交谈,开导大家,帮他们丢包袱、解疙瘩,解决员工的后顾之忧。从办公室到车间,哪里都少不了她的身影,短暂的午餐时间,她又忙着去给有“想法”的员工做思想工作,有时,光顾着说话,连自己碗里的饭菜都忘记吃了……员工生病了,她总是千方百计挤出时间,利用工作之余买上营养品去医院探望。在繁琐枯燥的工作中,她就是一个大忙人,永远闲不下来,受到广大员工的好评和认可,多次被评为公司“安全生产标兵”。   打铁先得自身硬的多面手   2004年刘京霞被调入延期体生产线,2005年被评为延期体生产线的班组长。为了尽快实现管理角色的转变,她不断学****充电,钻研专业技术,每个岗位、每个工艺、每台设备都一一去详细了解,熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节,熟悉机械设备的使用、维护、保养,了解产品、药剂性能。刚踏上新岗位的她,工作压力大不说,又赶上老父亲的去世,每天看见的都是她拖着疲惫的身躯扶着墙一步步的往家挪。通过大量的实践、锻炼和积累,成长为拥有丰富的现场管理经验的“多面手”,哪个环节或设备出了问题,马上就会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。   笔者近日获悉,某采油厂连续25年实现安全生产。问其经验,得到的答复中有一条引起笔者的兴趣:在安全管理中重视打开员工心扉,聚众人之智抓安全。员工安全意识的强弱直接关系着企业安全发展水平的高低。笔者认为,在安全管理方面,个别单位之所以工作开展得不尽如人意,原因之一就是没能完全打开员工心扉,没能调动起员工积极性。安全管理需要员工参与。假如员工不愿意敞开心扉,没能把对安全管理工作的真实想法说出来,仅凭班组长或少数管理者很难管到位。要想让员工敞开心扉积极参与安全管理,笔者认为,一是企业要尊重员工,为员工敞开心扉营造良好氛围。二是企业要充分发扬民主,形成让员工畅所欲言的良好环境。员工受到尊重,就会打开心扉;企业发扬民主,更能凝心聚力。员工毕竟不是机器,而是有血有肉的人。人是讲感情的。企业把员工当“亲人”,员工才会把企业当成“家”,抓好安全管理的集体智慧才会大量涌现。(王守华)日前,笔者在某段见到这么一幕:一名技术干部在现场检查时发现配件上的一点瑕疵,要考核工作者时与之发生争执。工作者说设备故障这么大的风险问题我提了那么久你都不去解决,配件上脏一点这样的小问题你老是揪着不放,这不是找茬吗? 众所周知,所谓风险管理,就是指为了降低风险可能导致的事故,减少事故造成的损失所进行的风险因子识别、危险源分