经管转岗培训交流材料-王俊.ppt

2015年13期经管转岗培训交流材料职业品格二职业能力三业绩一集团公司领导、一公司同事及兄弟单位的同行们,大家好,我是一公司经济管理部王俊,2001年毕业,当了两年技术员,两年投标报价员,8年项目合同部长,到公司经济管理部已有近3年时间,根据集团公司经管部的要求,很高兴也很荣幸在这里与大家进行交流,结合自身的工作经历,总结了一点从业经验、感悟与大家分享、共勉,不当之处请大家谅解并多提宝贵意见。一职业品格第一章职业品格一、,我在搞技术的时候他已经是项目合同部长,我搞投标报价的时候他到我投中标的项目当合同部长(原项目太困难,领导很扣,和新项目领导关系好),我到项目当合同部长的时候他任第三个项目合同部长(第二个项目领导在工程进行到三分之一的时候调走了,前期开工预付款已花差不多了,后期施工队扯皮太难搞,项目所在地太偏僻没地方玩,所以调走了),我从第三个项目调回公司经济管理部时,了解到他已经是第七个项目的合同部长,这第七个项目在大城市,我见面的时候第一面没认出来,发福了,这第七个项目干的时间最长,已经做到收尾的第三年末,在对该项目进行督导检查,从部分结算队伍了解到合同外计价比例较高,合同特别是补充合同没有评审没有报批,办理计价不按规定履行公司现场验收等规定,签字手续不完善就入账,施工队掌握项目签证手续不全的资料(有部分管理人员签字),部门负责的经济业务存在较多乱象,督导组决定该部长退回公司人力资源部待岗,另外抽调公司经济管理骨干人员到该项目规范经济业务工作。例一一、职业品格这个同事早些年让我羡慕,因为换项目很快,似乎活得很潇洒,但是现在回头看,这是挑肥嫌瘦的行为,我认为这就是对企业的不忠诚,因为他是在自己的立场上思考问题,以维护自身利益决策自己的行为。恰恰是前面两个项目接替他的合同管理人员,无畏他认为的困难,现已成为公司经济管理的骨干人员。一、,就近利用,因为监理认为挖方不满足填方质量要求,通知项目将挖方外弃,重新远运借方作为填料。该项目相关管理人员想当然的认为这样可以变更,业主将补偿费用,新调配方案项目未进行详细分析评审,更未上报公司变更策划方案,自行按监理意见实施新方案。因新方案仅是监理现场指令,并未征得设计院及业主同意,设计院及业主认为这是承包人愿意给项目建设做贡献,不但不感谢,对因执行新调配方案导致的工期延长要求承包人自费赶工,最终导致过百万元损失。该项目合同管理人员开始未关注新调配方案的不利经济影响,更未去对照、研究合同条款,对下劳务补充合同也未报公司审批,到公司督导检查时发现损失已既成事实。这样的“以不变应万变”怎么可能叫维护公司利益!千方百计去应对项目管理的万般变化也只是去争取项目利益,而很难确保利益。这样的合同管理人员是谈不上对企业忠诚的(现在这合同部长已离开我单位,离开后发现还有帮施工队提供资质到其他项目施工的不良行为)。例二一、职业品格某项目引进一挖孔桩队伍,施工人员约15人,进场后即因施工队自有资金不足,项目代购了生产所需的二、三类材料等费用,至四个月后的经济活动分析,项目物资部反映二、三类材料费扣不了,说合同条款内没有哪一条说要扣二、三类材料费,施工队也不签字,连护壁材料费都扣不了,因为无钱可扣!公司督导了解后发现,该队伍就不具备承揽任务的施工能力,合同签订人仅是一个牵头人,并没有施工组织能力及正常施工垫资能力,施工人员有活干就干,没活干就问项目要每天最低工资(150~200元每人每天),效率极其低下,项目合同部做了每月的人员登记,但就是没有做施工队成本分析,也就没有提供清退能力不足队伍的决策建议,到公司第5个月督导清退时,因人员效率低下造成的亏损由项目承担了近二十万元。如果项目各部门对施工队均做到“严管”及部门业务日清月结,该队伍不具备施工能力需及时清退减少损失的决策至少可以提前两个月,因为该项目有同等条件施工盈利的队伍可以比较。例三一、职业品格一公司麻武项目的涵洞队伍就管得比较好,该项目涵洞及行人天桥等有两百余座,需要使用大量的小型结构队伍,根本就没有那么多确信具备施工能力的队伍可以选用,项目采取大量使用,模板钢管等周转材料由项目调配及施工队自带自租,吊车采用项目调配及施工队自带自租的模式,劳务单价均包含上述费用,对使用项目及外租的周转材料和吊车费用每月均进行核算监控,项目对同等服务条件、同等合同条件下亏损的队伍进行淘汰更换,被淘汰更换的队伍约占总小构队伍的15%左右。相当于炒股票要设定条件止损,炒股不止损仅可能被深度套牢,不及时清退能力不够的合作者,会造成实实在在的损失。一、,向公司反映变更索赔工作前景良好,其中