设备租赁市场管理办法.doc

设备租赁市场管理办法第一章总则第一条为确保设备租赁市场的顺利进行,进一步提高公司经营管理水平,使租赁市场进一步规范化,提高设备的运转效率,特制定本办法。第二条根据义煤公司内部市场化项目管理实施办法要求,结合新安煤矿设备租赁管理实际情况制定。本制度规范了设备租赁市场管理职责和要求,适用于新安煤矿设备租赁市场管理工作。第二章租赁市场管理机构第四条根据义煤公司内部市场化项目管理实施办法规定,建立设备租赁市场领导小组。组长:机电矿长成员:机电科企管科供应科生产科等相关科室负责人职责:负责设备租赁市场督促、指导、检查、考核等管理工作。第五条租赁市场领导小组下设办公室,办公室设在机电科,主任由机电科长担任,成员由设备总管理员、井上设备管理员、井下设备管理员、核算员等人员组成,负责设备租赁市场的具体实施工作以及租赁费用结算等工作。租赁市场管理办公室主任负责日常生产经营工作,建立健全租赁市场规章制度,对各项设备管理制度措施的落实情况进行考核。核算员负责设备日常运转信息的收集、统计、传递、报送,工作要细心,确保各项数据准确性、真实性,及时报送经济分析会各种资料,并协助设备组做好租赁市场管理工作。井上设备管理员负责设备的入库、日常发放、设备报表的制作,设备账本的登记等管理工作。井下设备管理员对各使用单位实行不定期的现场查对,发现设备的不合理使用时有权对各使用单位进行罚款,发现非设备自身原因损坏的有权对使用单位进行罚款。附件一:设备租赁市场工作要求附件二:设备租赁市场管理制度附件一:设备租赁市场工作要求序号考核项目工作标准标准分评分办法1设备租赁市场的构建与运行成立矿级设备租赁市场领导小组,下设租赁市场组织管理机构,明确责任25机构不健全扣2分,职责不明确扣2分,运行不规范扣2分。2制度化、规范化、流程化建立设备从计划到报废的相关制度15相关制度不完整扣1分,修订不及时扣1分3定额管理制定定额管理制度30定额不完整扣2分,修订不及时扣2分,每月对定额进行分析,无分析扣2分4日常管理做好设备资料的保管工作,库房摆放整齐,大型设备的专人管理20资料不齐全扣2分,现场摆放不整齐扣2分,大型设备档案不齐全扣2分5总结分析每月度对设备租赁市场运行情况进行分析总结10无分析总结扣3分,分析不透彻扣1分附件二:租赁市场管理制度第一章总则为加强机电设备管理,提高设备的完好率和使用率,降低待修率和事故率,促进设备合理配置,充分发挥设备效能,加速设备周转,降低生产成本,保证设备安全经济运行,做到技术管理和经济管理相结合、修理与更新相结合,特制订本制度。本制度对设备的计划与选型、入库、出库(领用)、移交、使用管理、回收管理、调拨报废方面做出规定,明确了设备租赁的流程、设备租赁费用的结算标准。第二章设备计划与选型第一条矿机电科根据生产,组织编制全矿机电设备(包括自购设备)的年度、季度和月度计划,报上级部门批准。第二条设备的选用,应根据生产能力和现场实际情况,由机电技术管理部门提出技术要求,从安全、技术、经济多个方面进行综合比较,提出技术方案,报机电副矿长批准。设备选型时,尽可能选用技术先进、性能可靠、结构合理、操作简便、高效节能的设备。同时,所选用涉及安全生产的设备必须取得煤矿矿用安全标志。第三条设备选型方案确定后,机电科应及时与有关部门联系落实设备的修理、购置、租赁、到货运输等工作。第四条各生产单位需要使用设备时,必须向机电科提交月度设备计划(每月18日前),由机电科负责组织设备的修理、购置、租赁、到矿运输等工作。第三章设备入库验收管理第一条凡需要入库的机电设备必须通过检查验收。设备管理员应根据设备入库情况及时进行设备编号,建立设备台账,整理收集合格证、说明书、煤安证书等技术资料。第二条新设备到货后入库验收的程序:(一)新设备到矿时,凭设备供货单、分配单或调拨单(根据供货部门供应协议定),由设备组组织有关部门按照技术协议共同参加开箱检查清点。开箱后,首先取出装箱单,核对随机带的各种文件、说明、图纸、工具、附件等数量是否齐全。(二)认真查验设备状况。检查有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受潮、锈蚀等情况。(三)进入库房的设备按分区摆放整齐,不能进入库房的大型设备,验收后应摆放整齐,上有盖、下有垫,不准露天存放,否则每台罚责任人100元。(四)设备工具、附件及备件必须登记建账,严禁擅自开箱,乱拿零件、工具等,否则除追回物品外还对责任人罚款200元。第三条修复设备入库验收的程序:(一)机修厂根据矿修理计划,逐项进行设备检查、修理、试验后,由机电科设备管理组组织验收,所修理的设备必须达到完好要求(防爆电气设备还必须达到防爆标准,并经防爆检查员检查合格后,签发防爆检查合格证)。(二)根据检查验收结果,填写“设备入库验收单”,发放验收合格证。(三)设备管理员办理入库手续(登记、建账