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浅吟低唱话协同——分享协同原理在职业发展中的应用文/孙英协同学博大精深,涵盖范围极广。它涉及了许多物理、化学的模型、生灭过程、生态群体网络和社会现象模型。作为一名普通的职业者,这些理论到底与我们有何关联?我们是否可以利用这些原理来分析现实组织,于细微处窥全局,在自己的职业生涯中做好准确判断,为打造较为顺畅的职业发展之路奠定基础。在此,选择了几个概念聊以浅解。它们是“企业间协同、竞争性协同、静态协同、动态协同、序参量、涨落、相变”。企业间协同:企业间协同可以解决市场失效、增强竞争地位、吸引外部知识等,企业间的协同是为了培养自身企业的核心竞争力。这类企业间协同在中国改革开放初多见于中外合资企业,现在多见于同业合资企业。致远与用友正是这种企业间协同的最好案例。用友通过投资致远而扩展了自身产品线,同时在细分市场上保持专业的地位。致远则通过成为用友成员企业而拥有较好的市场接受度,并充分的应用这种影响脚踏实地,生产出优秀的协同产品,这是企业间协同双赢的极好印证。竞争性协同:若干个体或组织在进化过程中,不断的击败竞争对手。衡量其竞争能力的关键在于其击败对手的数量和优秀程度。个体和组织通过不断的击败对手而获得进化和优势,我们把这种现象归结为竞争性协同。两个竞争对手之间既是敌人又是盟友,通过相对的强有力竞争而使彼此不断的发展进步,至达优异。因此,市场上不应有绝对的垄断,因为垄断将代表某种力量的退步和产品质量的下降,将损害消费者的利益,这也正是各国相继出台反垄断法的根源所在。在软件行业中,用友和金蝶一直就处于竞争性协同这个轨道上,既绝对竞争又相互促进。静态协同:在企业组织中协同效应是建立在对现有资源的充分利用的基础上,是一种静态的协同理论。它大体应分为销售协同、运营协同、投资协同、管理协同。在软件企业中,我们经常看到有事业部+区域的组织结构。区域是为了加强本地竞争的核心落地平台,而事业部则更多是对区域从业务上指导和配合以进行业务拓展。如果一个公司有若干事业部,这些事业部与区域之间在销售和管理上是否能够形成有效协同,将是公司业务是否能够拓展的协同论道DiscussonCollaboration基本条件。这就如同五官争位,离开谁都不能称其脸。动态协同:协同的目标在于最有效地利用企业所有的资源,同时必须低成本、速度快且及时地创造充足的资源。协同效应的隐形资产的有效积累可以有两种形式:;。我们如何来理解这段文字呢?一枝玫瑰花在扎成花束时,其外层的不新鲜的花瓣会被拆减出来,往往这些花瓣会被当成垃圾倒掉。如果我们将这些花瓣收集起来,清理干净后将其放入注有香水的造型器皿中作为一个新产品来销售那将如何呢?这个玫瑰花皿就是我们所讲的一个阶段战略的副产品,而这个产品反过来可以促进花店的销售。这就是动态协同的意义,发掘更多企业现有资源下的隐形资产,将其产品化的同时也加强了企业的核心竞争力,这也是企业走多元化的一种有效方式。序参量:协同学认为,序参量是使事物有条不紊地组织起来的力量。市场提供了企业发展的机会和动力,但它不能使企业的各种元素有序、协同地运作。企业有序的集体行为的原因必须在企业内部寻求。在企业组织中内部序参量具体是什么呢?是我们的人力资源、机构管理、销售管控、企业管理、企业文化等等