【5A版】海尔集团的横向一体化战略.pptx

【5A版】海尔集团的横向一体化战略.pptx海尔集团的横向一体化战略小组成员:黄莉、梁雪华、蒙泉瑛、陈东琳、胡婉莹、杨心怡案例:海尔购并红星电器公司1995年7月4日,青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后,更名为青岛海尔洗衣机有限总公司,从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。其后,采取了一系列整合活动,海尔自己将之称为“以企业文化激活休克鱼”。这里有些数据还是比较有说服力的红星被购并后第三个月里(1995年9月),就盈利2万元,,11月盈利10多万元,12月一个月盈利150多万元,企业出现了越来越好的发展态势。(三个月70倍)据国家权威部门统计,该公司洗衣机销量,已从1995年7月份的全国第7位上升为1995年底的第5位;%。截止到12月底,,创汇1230万美元,位居全国洗衣机行业首位。案例:海尔购并红星电器公司(横向一体化战略成功例子)分析:海尔70多万台的滚筒为主,产品结构比较单一,要想扩大自己在洗衣机市场的份额,就必须调整产品结构,扩大生产能力。而红星电器则属于张瑞敏所说的“休克鱼”——硬件良好,软件(管理)欠缺。它曾是国内最早最大的双桶洗衣机生产企业,但海尔没有直接奔着产品线而去,而是注意做一些基础性、引导性的工作。这就是海尔能够胜人一筹的地方,可以说抓住了整合的关键所在。这些是海尔获得经营协同的重要基础,同时,购并后的整合是获得经营协同的关键所在。其中,海尔对红星的愿景与战略整合为协同提供了导向,在运行机制和社会资本方面创建方面整合也为横向合并提供的支持。(双赢)(1)愿景与战略协同是横向一体化的导向(2)产品-市场组合整合(3)运行机制的整合(4)社会资本的创建与整合海尔如何通过横向购并获得这些效应的互补性的重要