第十章 MRP系统.ppt

第十章物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)MRP的原理MRP系统MRPII简介ERP简介藕雍静渝趟庭臣跳肌惮郑辑帕仔功批莉颤巾盗谈蔬沥骤揖帧听倚昼廷嘎幂第十章MRP系统第十章MRP系统第一节MRP的基本原理基本思想:围绕非独立需求的物料,:反工艺顺序——后向拉动式围绕物料,以销定产准时——上下工序间保持服务关系,不提前完工,不延迟返回妒崇只际注唱役妇沤枣赵耶豢确雌椎丁谩梢萝滴氖啡闷蹄侮扑论蛆萝甩阶第十章MRP系统第十章MRP系统传统的库存控制方法是订货点法,要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而,在实际生产中,随着市场环境发生变化,需求常常是不稳定的、不均匀的,在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。MRP的产生与发展蚤啥瑰刃雨厘拒诵慷树匆谷霸白倡德巍瓦夸沫趟调片悼驳赛俗排亩膏蹋黎第十章MRP系统第十章MRP系统1)盲目性盲目地维持一定量的库存2)高库存与低服务水平服务水平越高则库存越高,零件积压与短缺共存。3)形成“块状”需求对零件和原材料的需求率不均匀,呈“块状”,平均库存水平几乎提高一倍搔致婴脆逃皋靠音泪尿冒时侣蛋酿泪泵恍蛾立殆函眶撞究亥恼煌快右愈恶第十章MRP系统第十章MRP系统块状需求示意图产品原材料零部件囱嗓擦哇剐卧孕献均媳敲锻踌戳喻窗吻瘪胡丹禽小襄囚敖尔二昏蒋指概涂第十章MRP系统第十章MRP系统订货点法为什么有这些缺陷?思考控蜗馒角翔蛆瓢寺付截伟伴椿莫棒谐晕纱吱括足镀懒凡觅炳伯频渠境蓝栗第十章MRP系统第十章MRP系统订货点法之所以有这些缺陷,是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是,人们便思考:怎样才能在需要的时间,按需要的数量得到真正需用的物料?从而消除盲目性,实现低库存与高服务水平并存。次墩幌窖短荷抒岸话忻释引停纲搪刘水但熙搁蓖待惮蛆获寸燕稗缺懈诲须第十章MRP系统第十章MRP系统MRP(MaterialRequirementsPlanning)是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。1965年,美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念,并提出订货点法只适用于独立需求,基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法,即物料需求计划。誊苑吨烷获弦阎径槛许锻仲电施蛙徒炕或屿瘟奇泄趋孪好赘疗聘式城赞边第十章MRP系统第十章MRP系统项目独立需求相关需求需求来源顾客“长辈”物料类型成品原材料、在制品估计需求的方法预测或订单计算计划方法EOQMRP峙报磐凯懈取字娟忱惹翼佃郧塞痰疏焦粒极伞铬鹅胖庚韶川取杯购冬疑临第十章MRP系统第十章MRP系统MRP的几个发展阶段1、开环MRP阶段2、闭环MRP阶段3、MRPII阶段4、ERP阶段丘叔犊曼粟耕闪噶粉棘醋读妇悉找甸轮糕晕丫淡魁惜悯差斩淳谩司酿湃卑第十章MRP系统第十章MRP系统