layout基本知识培训v1.ppt

*JohnsonControlsPowerPointGuidelines|February8,2008*第一部分:基本概念问题某工业企业有包括工具车间、生产车间、修理车间,成品库、中间零件库各一个,办公楼、职工食堂和接收与发运处各一个,该企业占地呈长方形,两边分别毗邻主干道,你能否正确进行该企业的厂区布局呢?若该企业是按照对象专业化原则分别生产四种不同类型的产品,你又应怎样考虑该企业的厂区布局呢?设想一下你送一个危重病人到一家综合性医院进行急救,到医院后你要和别人一起分别经过问诊、查体、各种化验、各种器械检查、住院手术、输血等过程。若该医院为十层办公大楼,若各医院内各业务部门布局不合理将会出现什么状况?、物料、人力资源和能源使用的效率,,,,:限制条件较少新产品及新生产线:新产品本身以及与现有布置间的关系现有产品变化:对付变化的消极活动(设计/产量/工艺要求)降低成本改善活动:*StrategicLevelTacticalLevelOperationalLevel车间布局生产线/,称为“布置设计四阶段”。Ⅰ确定位置:工厂的总体位置Ⅱ总体布置:初步规划基本物流模式和总体布局Ⅲ详细布置:确定各作业单位的具体位置Ⅳ实施:编制施工计划,  -适合生产规模的工厂规模  -投入最低成本(一定需要的面积和设施)    效率性   -缩短物流动线,使流程顺利进行(考虑靠近性)   -通过缩小通道和生产线间间隔,扩大有效面积。   -考虑到今后扩大生产规模,设计和布置要易于移设、增设。    考虑地区特点    -先考虑文化、气候等因素设计和布置配套设施。,工厂的各模块进行适当的设计与布置。 -生产线,仓库,配套设施,Dock场,□各BLOCK布置 -工厂内各模块布置与适当的面积     生产线,仓库(材料和成品),配套设施,Dock场, 公司内道路和出入门□详细LAYOUT设计 -生产线:通道宽度、线(line)布置和间隔、工作地区、线(line)长度、适当的工作台等  -仓库:适当的库存、堆放方法、布置、通道设计等  -配套设施:设定办公室、休息室、洗手间的人均单位面积  -Dock场 :设计Dock数量、布置间隔、进路、Leveler等  -公司内道路和出入门:道路宽度、道路数量、*布局方案的操作流程步骤一:确定布局的理念和思路步骤二:目标设定----IN/OUT原则步骤三:选几组人员做数个方案(特别注意方案不能唯一)步骤四:方案评估与选定步骤五:实施方案(必要时对方案进行修正)步骤六:实施计划(重点说明)步骤七:方案实施步骤八: