企业员工绩效考核方法创新技巧主讲:舒化鲁照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?绩效考核目的限制频率限制企业行业特征限制岗位工作性质限制明确绩效考核在企业运行中的地位没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。帮您思考一名统计学家遇到一位数学家,统计学家调侃数学家说道:“你们不是说若X=Y,且Y=Z则X=Z吗!那么想必你若是喜欢一个女孩,那么那个女孩喜欢的男生你也会喜欢罗?”数学家想了一下反问道:“那么你把左手放到一锅一百度的开水中,右手放到一锅零度的冰水里,想来也没事吧!因为它们平均不过是五十度而已!”企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题企业业绩在哪里寻求?岗位角色企业组织目标体系业务流程企业文化企业业绩:销售收入、市场份额、投资收益员工业绩员工业绩总和员工能力员工努力程度岗位激励经营剩余分享系数岗位竞争乘数资源乘数财务机制选聘机制图3—。.***冲劲前提条件意愿动机耐心韧力牺牲精神聘用(ENGAGEMENT)管理培训(EARTHUP)管理发展(EVOLUTION)管理(3E模型)愿景(WISH)MUNICATION)管理授权支持(LICENSE)管理绩效考核(ASSESS)管理酬赏兑现(PRIZE)管理(W—CLAP环路)尊重(DEVOIR)信任(CRECIT)关怀(CARE)(DCC组合)情绪诱导(EMOTIONACTIVIZE)管理情绪发泄(EMOTIONABREACT)管理(EA-EA组合)
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