东风公司供应链企业调研.pptx

东风公司供应链调研报告东风公司简介东风汽车公司是中国四大汽车集团之一,中国品牌500强,它始建于1969年,是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄阳、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。,。,实现销售收入1969亿元,%。在国内汽车细分市场,中重卡、SUV、中客排名第一位,轻卡、轻客排名第二位,轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20位,中国制造企业500强第5位。东风公司已经确立了“建设一个永续发展的百年东风,一个面向世界的国际化东风,一个在开放中自主发展的东风”的发展定位。公司将紧紧抓住中国全面建设小康社会和国内汽车市场持续走强的历史性机遇,力争通过五年的奋斗,实现产销规模、经营效益和员工收入三个翻番,企业综合实力稳居行业领先,东风品牌跻身国际。把东风建设成为自主、开放、可持续发展,并具有国际竞争力的汽车集团。东风公司组织机构东风公司研究与开发东风公司供应链结构图01供应商安徽省微威胶件有限公司常柴股份有限公司东风康明斯发动机有限公司东风汽车紧固件有限公司东风汽车有限公司商用车车身厂02东风汽车公司东风汽车贸易公司神龙汽车有限公司东风装备公司东风汽车公司技术中心03经销商东风汽车公司凯里技术服务站遵义骏宏汽车贸易有限公司海南东风汽车技术服务中心泊头市天鑫汽贸有限公司大彬汽修厂东风公司关键供应商供应商供应商描述应分额(万元)“三巨头”之一,其产品涵盖了除微型车以外的所有系及其零部件,用户群体十分广泛。每一个车系都针对不同的用户;主要针对高端行业客户追求高效率、低成本、高舒适性等诉求而打造的东风凯普特系列车型;定位中高端客户的东风多利卡等等。供应商管理12453库存管理采购管理销售管理生产管理采购管理生产管理库存管理销售管理供应商管理供应商的选择''十二分步法''采购管理生产管理库存管理销售管理供应商管理在供应商的管理方面,东风汽车公司有自身的管理办法:东风汽车公司专门建立了股份公司潜在供应商资源系统,虽然在建立过程中需要投入一定的资源,但是其带来的益处远远高于其投入的成本。建立股份公司潜在供应商资源系统的益处:,尤其是在应急生产时,快速找到供应商,不至于让公司陷入材料短缺的困境;,这能够在一定程度上缩减公司的采购成本。虽然东风汽车公司在供应商管理工作上有严格的规定,但是其中仍然存在一定的问题。