%e8%a1%8c%e6%94%bf%e4%ba%ba%e4%ba%8b%e7%bb%8f%e7%90%86%e7%bb%a9%e6%95%88%e8%80%83%e6%a0%b8.xls

北京分公司行政人事经理绩效考核办法姓名:工号:考核日期:年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率10%10------98------76------54------0行政办公费用减少率5%10------98------76------54------0培训项目按时完成率5%10------98------76------54------0招聘工作按时完成率5%10------98------76------54------0考核工作按时完成率5%10------98------76------54------0薪资差错次数5%10------98------76------54------0网络维修费用减少率5%10------98------76------54------0网络故障减少率5%10------98------76------54------0网络维修及时率5%10------98------76------54------0公司卫生检查达标率5%10------98------76------54------0管理绩效员工离职率5%10------98------76------54------0后勤成本减少率2%10------98------76------54------0员工投诉率3%10------98------76------54------0部门人员流失率5%10------98------76------54------0部门违规事件率5%10------98------76------54------0部门投诉率10%10------98------76------54------0能力绩效执行能力3%10------98------76------54------0领导能力2%10------98------76------54------0计划能力2%10------98------76------54------0判断与决策能力2%10------98------76------54------0沟通能力3%10------98------76------54------0专业技能3%10------98------76------54------0等级卓越()优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分:说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。3考核等级:100--96分为卓越,95--90分为优秀,89--85分为称职,84--78分为待改进,77分及以下为差。485分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。5当期工作计划分四类:a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2,,c类工作权数为1,。6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划