沈阳桃仙国际机场项目管理制度.doc

沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程管理制度编制人:审核人:审批人:中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部一九九九年四月编制说明:一·沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程,是我公司实行新的管理模式的重点工程。为树立企业形象,将沈阳桃仙国际机场建成鲁班奖工程,经理部经过征集、讨论、修正后,特制定以下规章制度,希望经理部全体人员严格按本制度规定遵守,执行。:质量、安全生产、技术资料、文明施工、测量、材料、计划统计、合同预算、人员岗位责任制、微机管理等诸方面,仅适用于沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程施工工期内,工程竣工之日起,自动作废。三·本制度汇编草稿已下发至各部,经讨论修改后汇编而成。四·随着工程的进展,本制度将逐步增加,健全,新增制度将以单本形式下发,并定期汇编。目录项目经理部部门责任制…………………………………4土建部工作职责……………………………………4物资部工作职责……………………………………5财务部工作职责……………………………………6工程部工作职责……………………………………8技术部工作职责……………………………………9综合办公室工作职责………………………………10质安部工作职责……………………………………11项目经理部管理人员岗位责任制………………………13项目经理岗位责任制……………………………………13总工程师岗位责任制……………………………………14书记岗位责任制…………………………………………15技术负责人岗位责任制…………………………………16现场总调度岗位责任制…………………………………17质检员岗位责任制………………………………………18计划统计员岗位责任制…………………………………19预算员岗位责任制………………………………………20安全员岗位责任制………………………………………2110、机械设备管理员岗位责任制……………………………22商务部管理制度……………………………………………23财务会计管理制度…………………………………………25土建部质量管理制度………………………………………26测量管理制度………………………………………………37物资部管理制度……………………………………………38土建施工队材料管理制度…………………………………43机械管理制度总则…………………………………………46技术资料管理制度…………………………………………47办公室微机管理制度…………………………………48计划管理制度…………………………………………49三检管理制度…………………………………………52一、项目经理部部门责任制(一)土建部工作职责主持本项目生产、技术、质量等工作,严格按规范、规程组织施工,实行科学管理。对本项目实行全面质量管理,严格执行ISO9000系列标准,严格按照过程精品要求,确保本工程达到鲁班奖。严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策,确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。每天深入施工现场,跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况,保证工程优质、高速、低耗完成。负责本项目的技术、安全交底,做好工程的隐蔽验收工作。掌握施工进度计划要求,熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容,及时向项目部领导汇报工程进度、质量和材料节超情况。积极组织施工队、班组进行质量创优活动,严密组织,精心施工,积极推行新技术的应用。积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作,确保计划工期和质量。负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作,并参与竣工验收工作。(二)物资部工作职责严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度和管理办法。负责本工程材料的招标工作、巡价。负责本工程材料三大料具计划的申请、运输、租赁和现场料具管理。负责本工程现场材料验收、保管、定额发放及余料退库。负责材料结算及对施工队材料转帐。按照材料的管理办法编制各种报表,记好各项台帐。按照ISO9001系列程序要求整理有关材料。(三)财务部工作职责严格遵守国家有关法律、法规、依法办理经理部的财务、会计事务,进行会计监督,使会计工作依法有序地进行。按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计帐册,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。对发生的下列事项,应当及时办理会计手续、进行会计核算:依照领导小组、项目经理的要求,办理的资金调配事项;款项和现金等价物的收付;财物的收发、增减和使用;收入、支出、费用、成本计算;税金的计提和缴纳;财务成果的计算和处理;其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。按照国家统一会计制度、上级主管部门的规定,定期编制财务报告,其内容须做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。对经理部的经济活动进行会计监督。对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对弄虚作假、严重违法的原始凭证,在不予受理的同时,应当