企业制度与流程大全-17人力资源管理.docx

第17章公司内部控制——,不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作,还应注重其中的风险管理问题。公司在人力资源管理活动至少涉及如图17一1所示的风险。风险1风险2风险3风险4人力资源政策违反国家法律、法规,可能遭受外部处罚,导致经济损失和信誉损失人力资源需求计划不合理,岗位职责安排不科学,可能导致公司无法获得经验管理所需的员工员工业务能力或者道德素养无法满足所属岗位要求,可能导致公司目标无法实现或者发生欺诈、舞弊等损害公司利益的行为人力资源考核政策和薪酬制度不合理,可能导致公司员工流失或者业绩低下图17一1 ,公司在实施人力资源管理内部控制过程中,应至少加强对如图17一2所示的关键环节的控制,以避免或减少风险。关键环节1关键环节2关键环节3关键环节4关键环节5关键环节6关键环节7对人力资源政策、规章、制度的控制对职位分工与职责权限的控制对人员招聘与录用的控制对员工培训的控制对员工绩效考核的控制对薪酬、津贴与福利的控制对员工晋升与离职的控制,如人力资源总监负责公司人力资源战略规划,人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等过了工作,各主管负责所属业务模块的具体工作等。公司人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表17一1所示。表17一1 、出纳主要职责◇审批人力资源管理政策及各项规章制度◇审批人力资源发展战略规划及费用预算◇审批经理级以上岗位的招聘录用◇参与高级管理人员的招聘录用工作◇审核人力资源管理相关制度◇制定人力资源发展战略规划◇审核各部门的人力资源需求计划◇负责经理级以上几关键岗位人员的招聘录用◇组织制定并初审人力资源各项规章制度◇指导相关人员编制公司各岗位的工作说明书◇指导各部门制订并汇总人力资源需求计划◇编制公司人力资源费用预算◇指导并协调招聘、录用、培训、考核、薪酬晋升与离职管理等工作◇核对并发放员工薪资不相容职责◇制定人力资源管理相关制度◇制定人力资源发展规划◇编制人力资源费用预算◇基层员工的招聘与录用◇制定人力资源管理相关制度◇人力资源管理具体业务操作◇制订公司人力资源需求计划◇编制人力资源费用预算◇基层员工的招聘与录用◇草拟各项人力资源管理制度◇编制工作说明书◇制订公司人力资源需求◇审核人力资源费用预算◇人力资源管理各项业务操作◇计算薪资◇员工薪资计入相应会计科目、登帐◇制订本部门人力资源需求计划◇参与制定所属员工的考核项目及标准◇参与所属员工的各阶段绩效考核◇培训、指导所属员工的日常工作◇参与本部门员工的面试、录用工作◇组织编制公司各个岗位的工作说明书◇拟定招聘、培训计划及方案◇编制招聘、培训费用预算◇组织招聘、培训活动的实施◇基层员工的面试、录用及培训◇招聘、培训工作的总结评估◇规范员工晋升及理智管理◇起草绩效管理制度◇建立绩效考核指标及标准体系◇拟订绩效考核计划及方案◇组织、指导各部门负责人实施绩效考核◇处理员工绩效考核工作◇起草公司薪酬福利制度◇建立公司工作岗位评价体系◇拟定公司薪酬福利计划◇核算员工薪资并将核算结果材料提交财务部◇确定员工奖惩政策及金额◇审核人力资源需求计划◇编制绩效考核表◇处理考核申诉◇审核招聘、培训计划及方案◇审核招聘、培训费用预算◇审核招聘、培训评估报告◇应聘人员的资格初审◇审核绩效管理制度◇审核绩效考核计划及方案◇对各部门员工实施绩效考核◇审核薪酬福利制度◇审核薪酬福利计划◇(1)人力资源总监岗位工作职责,如表17一2所示。表17一2 人力资源总监岗位工作职责岗位名称 人力资源总 部门名称/编号 直接上级总裁441工作联系监内部外部公司各部门及全体员工人才服务机构、培训机构、咨询机构、社会保障部门、政府劳动人事部门等工作目标规划、指导、协调公司的人力资源管理及各个模块的体系建设,最大限度地开发公司人力资源,为各部门提供人力资源服务,促进公司经营目标和战略规划的实现123456789序号工作职责根据公司总体经营发展战略,制定人力资源发展战略规划审核公司招聘、培训、考核、薪酬、激励等人力资源政策及有关规章制度,并贯彻执行审核