企业战略管理制度与工作流程汇编必看.doc

战略管理制度和工作流程目录战略发展部职能、、、战略发展部职能、、(行业分析师)咨询诊断(咨询诊断师)并购整合(并购整合师)战略控制(战略控制员)项目组项目组项目组信息管理(信息管理员):总经理,副总经理,总经理助理,行业分析师,战略控制员,咨询诊断师,并购整合师,:::临时会议、周例会、,战略发展部成员部分或全部参加,重要会议须作会议记录,会后整理成会议纪要,,可以提请总经理召开某项专题紧急会议对外会议重大项目研讨会SBU季度/,由战略发展部负责会议落实,由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。,战略发展部组织的SBU战略规划研讨会,如在xxxx总部召开,由战略发展部负责会议组织,行政部负责会议接待和食宿安排。,报请执委会批准,每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会,如在山菜田总部召开,由战略发展部负责会议组织,行政部负责会议接待和食宿安排。(或月度)召开的经营分析例会。.1战略发展部信息收集和数据库的建立:、项目管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、,数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统,其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。:,以输入数据库,信息管理员同时为资料保管人员,应建立文件资料库和电子索引,以便资料快速查取,、报告等书面汇报材料,必须首先报战略发展部总经理,由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅,战略发展部向SBU发送的文件必须经总经理核准以《股东意见书》名义交流。:,以便于案例编写和总结。并购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结束后经总经理批准由相应责任人编写案例。、印制、存档,分密级供内部查阅。原则上,案例均应送人力资源部一份。。-12月编制下年度部门费用预算,报财务部根据集团总体预算平衡、审核、