企业文化建设专题讲座.ppt

*建设企业文化提升企业核心竞争力*目录一、企业文化的价值功用二、企业文化理论与实践的学科范畴三、企业文化的角色定位四、企业文化整合、提炼、培育和建设的目的五、企业文化的认识误区六、企业文化建设的内容七、集团文化与分公司文化八、企业文化建设的八项工程九、企业文化涵养员工的方式*一、企业文化的价值功用解决信仰、价值观、思维、伦理等问题本目的价值恒久性人的精神世界的依托为人本身工具价值实践性用文化的规律和特征提升现代化组织管理水平形而下解决组织管理的手段和方式问题。末宋代理学家张栻讲:“形而上者之道,托起于器而行,形而下者之器,得于道而无弊”。(《南轩论语解》卷5)。企业文化应是“道器合一”。形而上*二、企业文化理论与实践的学科范畴企业文化是运用文化特点和规律于经营管理工作,以提高员工人文修养和自我管理素质为基本途径,以培养企业核心价值理念为手段的管理理论、管理思想、管理方式。企业文化属于管理学范畴姓:管名:文字:人本号:化人*陶冶约束营造文化环境、文化氛围、文化场、形成文化风格,塑造文化身份;元点提升培养员工的创造性、自觉性、主动性;人文化成《易经》“观乎天文、以察时变、观乎人文、以化成天下”。文化心理改变。文化管人与制度管人的差异:亨廷顿:《文化的重要作用》“文化为体制之母”;制度——刚性外在约束,底线性规范;文化——柔性内在约束,引领性规范;制度是永远的“不完全合约”。*三、企业文化的角色定位企业文化的战略旗帜角色文化素养和文化智慧决定企业家战略制定的科学性,是战略制定的前提和依据,文化认同决定着基层管理者和员工执行战略的效果,是战略执行的观念和意志保证。企业文化的价值总则角色企业文化是企业一切事物评价的核心准则,是企业家和员工行为的终极归依。仅靠组织原则和既定程序决策,只能保证执行者的规定性动作,不能保证执行者的最优执行力。(工作境界:规范、优秀、卓越)企业发展的基因角色企业文化是使企业基业长青的基础,是企业可持续发展的保障。*四、企业文化整合、提炼、培育和建设的目的1提升员工人文素质,凝聚员工意志,树立企业形象;2更新管理理念、改革管理方式,提升管理水平;3改变文化自发状态,培育文化自觉。(企业文化发展三部曲:自发—自觉—群体无意识)4实现文化管理企业文化建设:企业文化提炼整合与意志化的行为过程。企业文化管理:运用企业文化理论和文化发展规律全面管理企业的方式。*五、企业文化的认识误区企业文化是学历层次和专业技术知识;企业文化是社会文化的移植;企业文化是先进企业的专利,与劣势企业无缘;企业文化是企业文化活动。企业文化是外在于企业生产、经营、管理和战略发展的附加物和添加剂,是企业形象工程;12345正确理解:经济文化一体化发展是现代社会发展趋势,文化成为企业发展内生性动力和再生性资源,对企业发展提出以下文化要求:(1)产品——高文化含量(3)经营——高文化个性(2)服务——高文化品位(4)管理——高文化素养*六、企业文化建设的内容两大体系载体体系(形式)本质体系(灵魂)企业信仰、企业使命、领域定位、经营哲学、思维方式、企业战略、企业目标、企业愿景、企业价值观、企业精神、伦理道德、企业作风、企业美学、管理策略、管理宗旨、辅助理念。