企业的生产计划员岗位职责.pptx

企业生产计划员岗位职责岗位职责要想干好一份工作,首先你必须熟悉岗位职责,这是最基本的要求,知道每天要做什么日常工作1制定生产排程2参加每天的早会3回复交期制定生产排程生产计划员要以未来几天的出货安排为导向,以产能以及物料供应状况为依据,结合产品工单完工以及在制数量,来刷新每天的排程。然后将制定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给技术、生产、仓储、采购、工程和财务等关联部门。排程下发之后,督促各部门按照排程来开展工作,例如排程中包含生产换线、仓库发货(料)、质检试用、工程设备保养等信息,生产计划员要密切关注,有异常要及时调整生产计划排程。参加每天的早会通常生产计划员需要出席生产部每周的周会,有些工厂是由生产计划员来主导会议。除了生产部,技术、采购、工艺和工程也会派人参加。会议的主要内容是汇报前日的生产完成情况,以及近期影响到生产出货各种异常的处理进度,如果出现了新问题,必须需要落实到部门和人去解决。回复交期生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。如果客户需求发生变化,首先分析这个变化是否合理,如果合理,生产计划员必须尽快做出反应,刷新排程。如果不合理,再去协调处理。月度和年度相关工作(1)产销协调,制定MPS(2)月度年度总结以及配合盘点产销协调,制定MPS什么是MPS?在信息化行业,MPS是指主生产计划(MasterProductionSchedule,简称MPS)。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划,使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么,这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”,并且以粗能力数据调整这个计划,直到负荷平衡。MPS的作用MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下。除了日常工作,另外一些工作也是生产计划员必须要做的。每月计划部门、生产部门和销售部门会有至少一次产销协调会,有的企业是一周一次。销售部门在会上会提供未来一段时间(1-3个月)各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。生产计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况,对计划做出相应调整,制定出合理的主生产计划。然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门,督促其按照要求达成。