试析民营企业的组织创新.doc

试析民营企业的组织创新作者:北京工商大学商学院余振刚--版权所有,如转载,请注明作者单位和姓名要点第一部分组织创新概述 1第二部分民营企业组织创新的必要性分析 6第三部分民营企业组织创新目标模式选择 12第四部分民营企业组织创新的内容和方式 25第五部分民营企业组织创新的主要障碍及对策分析 28第六部分民营企业组织创新的原则和程序 29结束语 32参考文献 33>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>正文<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<内容摘要20世纪70年代末、80年代初的中国民营企业,发展至今已有20多年的历史,期间经历了八十年代后期以城市经济体制改革为依托的黄金时代和1992年***南巡讲话后以房地产、金融、股票、高科技之类的新兴产业为依托的白银时代。然而好景不长,九十年代中期中国经济进入宏观调控阶段,在国家宣布顺利完成软着陆时,却又面临东南亚危机,经济陷入低谷,很多尚且幼稚的中国民营企业纷纷落马。中国民营企业的大溃退,是在国家宏观经济结构调整、市场经济持续疲软和竞争日益激烈的宏观经济背景下发生的,但这仅仅是外因,不能将责任简单地归咎于此。实际上,中国民营企业本身内在结构性缺陷这一内因才是所有失败民营企业的共同症结。如果将民营企业的第一次创业看成是资本原始积累的话,那么第二次创业可谓是民营企业的结构性调整,其实质就是弥补第一次创业资本积累速度超过了企业组织完善速度所造成的缺陷,就是要把民营企业变成一个真正意义上的现代公司本文结论:为应对激烈的市场竞争,我国民营企业积极投入到以结构性调整为重点的“二次创业”中,通过借助组织创新基本理论,结合民营企业组织的现状、背景环境和不足,并在系统分析民营企业发展不同阶段所特有的组织状况基础上,提出了民营企业组织创新模式适应性分析。希望能对现阶段民营企业的组织创新有所裨益。本文由六个部分组成:第一部分:企业组织创新概述。主要从组织创新的重要意义;组织创新的内涵和特征;组织创新的内容和形式;组织创新的程序等对组织创新概念作了介绍。第二部分:民营企业组织创新的必要性分析。主要从民营企业组织现状和背景、组织征兆、内部条件以及组织自身的不足作了一些探讨。第三部分:介绍了民营企业组织创新的目标模式选择。具体介绍了民营企业组织创新的特征;民营企业组织结构创新的适应性;民营企业组织创新的目标模式选择,从组织结构和组织深层创新即组织文化创新两个角度分析了适合于不同类型和发展阶段的民营企业的组织创新模式。第四部分:民营企业组织创新的内容和方式1、详细介绍了民营企业组织创新的详细内容(分民营企业组织结构创新、组织人员和文化创新、任务系统创新以及权力系统创新四部分具体介绍);2、详细介绍了民营企业组织创新的四种方式。第五部分:详细分析民营企业组织创新的主要障碍及其对策。第六部分:民营企业组织创新的原则和程序。最后是本文的结束语。中国民营企业在八十年代的第一次产业中获得了突飞猛进的发展,并日益成为国民经济中不可或缺的一支生力军。然而,进入九十年代,一些风头很健的民营企业在经历了短暂的高速成长之后纷纷落马,其深层原因在于以“企业家精神”为主导的企业在创业初期可以获得广泛成功,但伴随公司的发展,原有的管理方式已不适应,若此时它不能实现向“专业化管理组织”的转变,并与外部环境良性互动的开放系统,就很难摆脱失败的厄运。企业创新的概念和意义:1、技术创新:企业的技术分为两类,即生产技术和信息技术,无论哪一种技术发生变化,都要求企业组织作相对的改变,以便与之对应。技术创新将极大推动企业生产效率的提高,并提升企业员工工作和生活方式;2、制度创新:即对企业旧的制度和机制进行创新,是企业技术创新的重要依托。企业想成功实现新技术向企业现实生产力的转化,制度创新是一个必不可少的跳板;3、管理创新:包括管理思想创新、管理组织创新、管理技术手段创新、管理方法创新以及管理手段创新。通过管理创新来开发管理资源,不断提高管理水平,能加速企业发展速度,充分发挥企业其他各种资源的效能和作用,实现向管理要经济效益。企业组织创新的地位和重要性:企业组织创新属于上层建筑的范畴。在现代社会化大生产中,组织创新是合理组织企业生产力,维护和发展企业生产关系的有力手段,是实现企业管理创新的重要保证。对企业组织进行创新就是根据生产关系适应生产力、上层建筑适应经济基础的原理,建立符合企业实际情况的组织结构和组织文化,提高企业管理组织的效率和效果。本文的中心内容:由于组织创新的理论研究尚处于初级探讨阶段,还未形成一整套系统完善的理论。本文在组织创新概述中,在分析组织创新内涵的基础上,笔者试着提出了组织创新的特点,此外,在综合分析国外三种组织创新征兆的基