装饰装修工程-施工组织设计.doc

施工组织设计目录施工组织设计第一章、、、、、、、、开关安装工艺第三章、、、、、、拟投入的主要施工机械设备表第八章、、关键工序、、、、基础施工与周边建筑物、市政设施的防护方案、措施、实施办法附件1拟投入的主要施工机械设备表附件2劳动力计划表附件3计划开、竣工日期和施工进度网络图附件4项目管理机构配备情况表附件5项目经理简历表附件6项目技术负责人简历表附件7项目管理机构配备情况辅助说明资料前言随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作,不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作;组织施工机具的供应、维修和保养工作;组织施工现场临时供水、供电、供热,以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工,寻求最合理的组织与方法。具体地说,施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策,实现工程建设计划和设计要求,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中,按照客观的技术、经济规律,做出科学。合理的部署,使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点,对所有环节必须做到精心组织、严格管理,对于特殊、复杂的施工过程,要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法,弄清工程中的主次矛盾,找出关键线路,有的放矢的采取措施,合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例,进行科学的工程排队,组织平行交叉流水作业,提高对时间、空间的利用,这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的,施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的,没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程,因此,在不同的条件下,对不同的施工对象需采取不同的管理方法。第一章、、建设单位:北京航空航天大学可靠性与系统工程学院2、工程名称:北航为民楼装修工程改造项目3、建设地点:北京航空航天大学学院路校区4、工程项目规模:3225m25、招标规模:为民楼可靠性部分一层、三层、四层、五层、六层局部进行装修、电气工程改造以及空调、通风系统进行改造等。7、质量标准:合格。8、施工工期:60日历天。、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场2、、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工