要素计点法方案设计.docx

要素计点法方案设计要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,小编收集了要素计点法方案设计,欢迎阅读。职位评价,是一种职位价值的评价方法。它是在工作说明书/职位描述的基础上,对职位本身所具有的特性进行评价,以确定职位相对价值的过程。企业根据职位评价结果确定薪酬水平可以保证薪酬的内部公平性。职位评价针对的是“职位”而不是“人”。常用的职位评价工具有职位参照法、排列法、分类法、因素比较法和要素计点法等。其中分类法、排列法属于定性评估,参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。另外,国际上还有两个著名的职位评价方法,即海氏三要素评估法和美世国际职位评估法。如果要自己动手建立职位评价方法,要素计点法是一个不错的选择。在网上可以找到一些公司的相关资料,结合本公司实际情况进行一定修正就可以使用了。下面对要素计点法做简要的介绍,此法可分为九个步骤: 1、确定职位族因为不同部门的职位工作性质相差很大,薪酬要素明显不同,有必要划分职族,如行政、销售、技术等。 2、搜集职位信息做工作分析,制定工作说明书;搜集组织架构图、工作流程图等与职位相关的信息。 3、选择并界定报酬要素对于这个职位,企业从那几个方面对其付酬?包括工作责任、任职要求、工作环境等等。报酬要素应定义清晰。 4、确定要素等级要素等级不要超过5-6个,能够清楚区分职位水平就可以了。每个要素的等级不一定一样,根据实际需要确定。 5、确定要素的相对价值对最重要的要素赋值100%,其它要素根据其相对于第一个要素的重要性确定赋值,然后加总后重新计算各要素的百分比权重。 6、确定各要素及各要素等级的点值根据总点值和权重,计算各要素的点值。然后以等差形式确定要素中各等级的点值。 7、编写职位评价指导手册把各要素