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第四章战略实施***第一节公司战略与组织结构本节主要内容简介: ●组织结构的构成要素 ●纵横向分工结构 ●企业战略与组织结构**一、组织结构的构成要素——。 是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。 (1)纵向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动。 (2)横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择,以便增加企业创造价值的能力。。 整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。**二、纵横向分工结构(重点掌握)(一)纵向分工结构 **(2)扁平型组织结构——分权 ●管理层次较少;控制幅度较宽。 ●对市场变化的反应较快;容易造成管理的失控。(1)高长型组织结构——集权 ●管理层次较多;控制幅度较窄。●有利于企业内部的控制;对市场变化的反应较慢。****【集权】-高长型组织结构;决策权分配给顶部管理层【优点】 ●易于协调各职能间的决策; ●对上下沟通的形式进行了规范; ●能与企业的目标达成一致; ●危急情况下能够做出快速决策; ●有助于实现规模经济; ●这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。【缺点】 ●高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求; ●由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长; ●对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。
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