浅谈服装厂如何留住工人的问题.doc

浅谈服装厂如何留住工人的问题对于众多服装厂相信大家都碰到这样的难题,那就是招工难,工人的流动性很高。这是很多开工厂的老板经常碰到头疼的事情,订单多了这时往往会不断有工人进来,一旦订单少了,甚至没货做了,这时往往工人就走人,难于留住工人,而客户在找加工厂时,都会问工厂的规模、有多少工人等问题,不仅关系到日常货物的生产,而且还关系到制衣厂是否可以接到大订单的主要因素之一,那么如何留住工人,成为了老板重要考虑的问题。下面浅谈工厂的留人问题。1、在给出工人基本工资的同时,采取必要的激励措施,调动工人的积极性;现在很多服装厂都是采取多劳多得的绩效考核,这时往往员工要想拿多一点工资,都是采取加班加点的方式。这时往往容易给人带来机械性的做事风格,并且现在一些一线工人的素质不高,也容易产生惰性,有时想来就来,随便请假等现象,相信在服装衣厂并不少见。而如果采取比如每月给生产效率最高的前几名奖励不同程度的金额,这样就可以充分调动大家的生产积极性。2、良好的住宿环境以及伙食;现在很多服装厂都是提供住宿和伙食的。比如住宿的环境是否安全、卫生状况如何等方面老板都平时,有空的时间都要问一下工人,详细了解情况,让工人觉得老板是一个善待员工的好老板。在伙食方面,不要求什么大鱼大肉,但是首选要保证合口味,很多服装厂虽然提供食堂,但是为了节省成本,往往购买一些便宜不好吃,你想工人有可能安心在你这里长久做下去吗。3、想干的人离开了,不想干的人因为薪资不错留下了,这就将会形成了一个恶性循环。企业的发展需要每一位员工的努力和贡献。倘若企业50%以上都是混饭吃的人,那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失,或者更多的人变成剩下的50%。  总之,糟糕管理下的弊端不胜枚举,倘若大家都意识到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素,那就要好好考虑如何避免因为管理而错失人才。为此总结了三点:   一、职责需明确  明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围;能让专业人士更好的在自己的专业范围内发光发热。  任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作****惯,造成该处理的事情没人处理,影响工作效率,也会影响工作质量。   二、适当放权  很多高层领导的特色是要么不管,要么什么都管。小到开会报告,大到每一个客户,什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚,即使有什么好的想法也无法开展,结果可想而知。  放权可以使领导者走出权力的困扰,使授权者增加自主性,提高工作的能动性,最终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子,任正非说:华为的今天不是我的功劳,是全公司的骨干们,在茫茫黑暗中,点亮自己的心来照亮公司前进的进程。   三、疑人不用,用人不疑  古有“任人之道,要在不疑。”今有“疑人不用,用人不疑”。可见,对于人才的信任是从古至今都提倡的。  海底捞有一个很有趣和大胆的规定,所有的员工都有免费赠送一盘菜的权力,菜的价值不限,根据不同员工的级别甚至还有免单的权力。有人就问:你海底捞不怕有人滥用职权吗?海底捞回应:我信任他们!  这种用人不疑的态度虽然有点“盲信”,但这份信任背后却换来了成百上千名员工的死忠。  让员工明确自己的职责,对员工职责范围进行一定的放权,并给予一定的信任,创造出一个理想的个人发展环境,也一定的增加了员工对企业的归属感和信任感,从而使得企业本身得到更好的发展。相比之下,