浅谈生产管理.docx

浅谈生产管理从车间到生产部工作至今也有三年多了,初来生产部时,因为跟以前工作性质不一样,对公司生产流程不熟悉及以前工作的思维定势,在工作中上犯过许多违反生产流程的错误,现在反过来想想,还是挺感激曾经范过的错及公司领导的批评和指导的。现在对公司生产管理体系有了充分的认识,同时也发现生产管理体过程中的许多"矛盾"体。其实每个公司的管理体系都大致相同,而难以管控的是生产流程中的细节问题。生产制造部最重要的职责之一就是制定计划及监督检查各车间的产品生产进度,以保证产品能够按期交货。我在车间了解产品进度时,也会跟车间的管理人员对现有的生产计划进行沟通交流,也跟生产作业人员了解产品生产过程中遇到的一些问题,通过与相关人员的交流,总结有以下几个常遇到的问题:1、生产过程中缺少合适的工具,导致有些生产过程耗时多,效率低。上报车间后迟迟得不到解决。2、前工序的工艺执行管控不够,导致下工序出现新的问题需要处理。耗时耗力增加了工作量。3、产品到线生产时才发现缺少相应备品备件和工装辅具。导致生产周期变长。4、产品质量不稳定,客户提出质量异议后,车间内部抱怨。5、生产进度与交期不匹配,不按计划执行,有些产品交期紧却不加工,交期不紧工序简单的却提前生产。6、紧急和临时订单太多,计划更改频繁,使生产计划失控。车间抱怨计划的频繁更改致使生产一线工作安排时常变动。7、产能过剩的情况下,有些工序仍天天加班。等等在生产过程中"短板"或“瓶颈”也许需要长时间的解决,而现如今我们公司整个生产过程中,车间与车间工序间的衔接,各职能部门的服务职责及车间对计划的执行能力都比以前有很大的改观,这离不开公司对员工倾注心血的培养和不间断的培训。但生产过程中的"缝隙"往往是增加生产周期的主要因素之一。对以上问题进行分析梳理不难发现,细