客户代码客户名称信用期限信用额应收总余额到期未收款到期未收款明细状况5155/5157政伸60天250,,,,9月货款44444未收计划收款情况\金额计划完成率责任人收款方式/应对策略检视人12月20日前,%XX华南杨宣收款案列:一、12月开始由樊经理每星期去杨宣了解客户资信\生产\、、收款时与杨宣采购黄经理取得后续付款的安全保证,或取得杨宣董事长的承诺,确保即将到期款的收回,、根据目前阶段情况,评估月销售量在3万,超过月出货3万情况时,禁止出货,、前阶段工作出现情况恶化时,,、方法、责任人简单讲叙,便于检查落实。风险大的客户必须比照以上策略6条以上收款步骤进行,,请黄总批示举列说明客户代码客户名称信用期限信用额应收总余额到期未收款5155/5157政伸60天250,,,\金额计划完成率8月货款44444未收,9月货款44444未收12月20日前,%客户代码客户名称信用期限信用额应收总余额5155/5157政伸60天250,,,,\金额计划完成率责任人收款方式/应对策略222,,,9月货款
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