天天挑网店大学校园连锁创业计划书可编辑.doc

天天挑网店大学校园连锁创业计划书可编辑.doc收到商业计划书日期      项目编号 项目经理李振楠   收到商业计划书日期      项目编号 项目经理李振楠 商业计划书    项目名称“天天挑”网店大学校园连锁项目单位天天挑信息科技有限公司地址电话电子邮件联系人目录第一章、概要 6“天天挑”以电子商务最前端的ABC模式运行,即由代理商(Agents)、商家(Business)和消费者(Consumer)共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。三者之间可以转化。,致力于以大学生服务大学生的宗旨,是全国首家校园电子商务,真正实现了“网上订货,送货到门”的现代消售模式。它将成为大学信息化进程中最靓丽的一笔,也将是全国校园商务中划时代的里程碑,因为它不仅走出了校园商务的便利店式的落后模式,而且远远的超过了目前社会上最先进的消售模式——单纯电脑网络的电子商务,实现了有线(上网)无线(手机)相结合,随时随地快速送货的理想网络消费。 : 71-4-1国内电子商务发展现状: 71-4-2大学开展电子商务的有利条件:(最适合电子商务的土壤) 71-5风险: 81-5-1前期投入成本小 81-5-2风险控制 8第二章:天天挑网店说明 : (网店连锁) (主要是运动器材租借及消售网店及食品网店) : 11第三章:可行性分析  大学生网上购物渠道的选择 143-3-3财务风险假定与分析 15第四章:运营规划 154-1战略规划 154-1-1市场测试期: 154-1-2市场开发期:(以兰州商学院为例) 164-1-3市场扩展期: 164-1-4市场成熟期: 164-2商务运作流程 174-2-1流程概述: 174-2-2流程详述: 17第五章:营销策划 195-1“天天挑”卖点提炼: 205-2营销概念的创作。 205-3口号、理念备选方案: 205-3-1网店卖点宣传:(整体篇) 205-3-2网店卖点宣传:(便宜篇) 205-3-3网店卖点宣传:(快捷篇) 205-3-4网店卖点宣传:(方便篇) 205-3-5网店卖点宣传:(时尚篇) 215-4营销推广方式:软硬皆施四管齐下 215-4-1硬性广告: 215-4-2新闻炒作:(制造声势) 215-4-3促销活动: 225-4-4网络宣传: 22第六章、风险分析 24第七章:附录 247-1员工薪水计算方法 247-1-1奖金评估实行积分制: 247-1-2满意度奖惩制度: 247-1-3薪水确定方法: 247-2岗位设置(美工、文案两个职位暂未列入其中) 257-3送货员工作时间安排 257-4配送中心所需物品清单 257-5“天天挑”退换货协议 267-5-1退换货有效期: 267-5-2下列情况可以退换货: 267-5-3下列情况“天天挑”不予退换货: 267-5-4附:消费者退换货途径: 26电话投诉:(待定) 26备注: 26第一章、概要 ,,%,%。从增速来看,B2C市场增长迅猛,%,高于网络购物行业整体及C2C市场增速,B2C市场将继续成为网络购物行业的主要推动力。预计到2017年,B2C在整体网络购物市场交易规模中的比重将超过C2C,%。由此可知网上消费将在未来中拥有重要的地位。然而,大学生是电子商务用户群里面一个特殊的群体,也是互联网中最活跃、参与度最高、潜在消费最高的群体,他们有着特殊的需要,同时需要更个性化、针对性强的大学生专用电子商务交易平台,我们可以看到,大学校园内部的快递签收点越来越多,且快递签收处的包裹每天都堆积如山。据相关数据显示,2013年全国116所“211”大学中,。其中男生网购商品集中于电脑、手机、相机