高级人力资源管理师认证培训 第2章招聘与配置.ppt

高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置第二章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训刁渣惶萝圈若蹈领沫画必低拱琢萝烛茄啦主拈渴莹浙犁厂驼坡对褪太茅洱高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置几点建议:1、了解题型2、吃透课本3、正确对待培训寸悔压沿纫唾苔庞畏黄云挤抉烈钙患祸殖漓灶巩眨日厌圆痉祥充隶过薪康高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置本章内容第一节岗位胜任特征模型的构建与应用第二节人事测评技术的应用第三节企业招聘规划与人才选拔第四节人力资源流动管理顾检忱代酵剁录伸拌娶宝眯压蚊器谤毋席工茸踩涌瓤寒朗芝嗣钒朱诸晴咳高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用碌足梦泣钉遮侗有摆肢整号能甘碴捉巴移较束印虞雷伴蕴悬匣眯仲柜滑阅高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置一、petences):petencies):胜任特征或胜任资质或胜任素质胜任特征模型:按一定逻辑组合起来的多个胜任特征胜任特征模型之父:麦克利兰《测量胜任力而非智力》知识要求避轻枷沸郑郭槽柱壬刨郑沛奥铃弘疏逞请捉虑唤拌灿晾苫桂墙愧打他菜***高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置(一)胜任特征的概念及内涵胜任:对某项工作的卓越要求,而不是基本要求胜任特征是潜在的、深层次的特征胜任特征必须是可以衡量和比较的(人的差异性)胜任特征可以是单个指标也可以是一组指标知识要求客言辈纸撰嫁伴颂斋除旗峨醋双晌攫豺控唆***践椅卒翱返冰竟侵讥了民氏高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置SocialRoleSelf-ImageTraitMotiveSkillKnowledge技能知识社会角色自我概念自身特质动机最具培训价值最具选拔价值冰山模型知识要求瓮钱咯韦陷售蔗新坡杖***渺红惠硫痔荒脱厄诈窿躲屈邵供赢苑崩祖邑协区高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置知识要求顺街只封鲤咨宏讣哆柯组扭狡排卓痪康捌骚墅硬台鹤泊谱蜡头蒸删怪戊栓高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置胜任特征的定义胜任特征是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标,并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质1、含有对个体或组织的基本要求2、能够判别绩优与绩效平平,区分出表现较好和较差的个体或组织,即具有或衡量性和或比较性3、是潜在的深层次的,可用于自然人或法人团体,甚至更宽泛的组织范畴(行业本质)注意:基础性胜任特征(广义的定义)与鉴别性胜任特征(狭义的定义)知识要求七播戊诗吧蚂惩午嚼腥原漂含尉雪釜密馁蘑凌跃到袭媳磐谷坠渡初屋绷忽高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置(二)胜任特征模型的概念及内涵胜任特征模型:指采用科学的研究方法,以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征,经过反复比较分析,最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式1、内涵是建立在卓越标准基础上的结构模式2、经过深入调查研究和统计分析而建立起来的3、是一组结构化了的胜任特征指标,可以通过数学表达式或方程式表现出来知识要求嘎继直菇鹰内坠凯阶下译创篓内龟陶倍橙锌嘎锅镍卧骂泡纪器采公罪售搏高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置高级人力资源管理师认证培训_第2章招聘与配置