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企业人力资源规划
主讲人——肖萍
人力资源管理师二级职业资格培训
1
培训课程提纲
人力资源管理师考核比例和工作要求
组织机构设置和调整
组织机构设置
组织机构调整和分析
企业人员计划制定
人员计划的前提
人员计划的供给和需求分析
供需平衡分析
企业HR管理制度和费用预算
管理制度指定
费用预算的编制和执行
HR管理师考核
考核比例
工作要求
考核比例——理论
人
力资源规划
设置和调整组织机构
7
13分
制定岗位、人员计划
3
规划实施条件
3
考核比例——技能
人
力资源规划
设置和调整组织机构
8
16分
制定岗位、人员计划
4
规划实施条件
4
工作要求
职业
功能
工作内容
技能要求
相关知识
人
力
资
源
规
划
设置和调整机构
1 对不同形式的组织机构进行比较研究
2 能够运用科学的方法,分析本组织现状,起草分析报告
1 组织机构分析证书
2 战略管理和组织机构有效知识
3 组织机构外部环境知识
4 组织机构基本原理
制订岗位人员计划
1 能够根据组织机构发展目标,制订长期岗位设置计划
2 能够根据组织机构发展要求,运用供求预测方法,编制人员供需平衡计划
3 能够组织编制劳动定额定员
1 人力资源规划知识
2 工作设计原理
3 劳动组织知识
规划实施条件
1 根据组织客观环境的变化,分析人力资源政策、现状,提出人力资源政策制订、调整、废止的建议
2 根据主管项目工作需要,编写经费预算
1 产业政策分析知识
2 劳动力市场预测知识
3 人力资源管理费预算知识
4 人力资源费用数据类型
组织机构设置
组织机构设置
组织机构调整和分析
组织机构设置
组织机构类型(5)
直线型
直线职能型
事业部制
矩阵制
子公司和分公司
二、组织结构类型
直线式组织结构
厂长
作业组长
作业组长
作业组长
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
优点:
,指挥系统清晰、统一

,内部协调容易
,解决问题及时,管理效率高
缺点:



直线职能式组织结构
总经理
职能部门
业务部门
业务部门
业务部门
职能部门
职能组
作业组
职能组
作业组
职能组
作业组
优点:
,引入管理工
作的专业化
,发挥职能部门的参谋指导作用
缺点:
随着企业规模的扩大,横
向联系和协作变得困难