银行信用风险控制之贷后管理篇教学材料.ppt

银行信用风险控制之贷后管理篇教学材料.ppt信用风险控制之贷后管理篇1信用风险控制之贷后管理篇二、贷后管理存在的难点(一)思想认识不到位。个别领导和少数信贷从业人员对“资产质量是业务经营生命线”的认识不够,没有真正把加强贷后管理,提高资产质量当成是业务经营的“生命工程”来抓,因而在实际工作中存在重存款业务,轻贷款管理;重贷款发放,轻贷款回收;重贷款市场拓展,轻贷款客户维护监管;重贷前调查、贷时审查,轻贷后管理的问题,导致贷后管理工作流于形式,贷后管理在贷款风险控制中的重要作用发挥欠佳。4信用风险控制之贷后管理篇二、贷后管理存在的难点(二)工作职责不到位1、个别信贷人员作风飘浮、工作粗放,贷后检查只是停留在客户办公司及财务室里,即使到车间、库房也只是走马观花,了解不到真实情况,有的甚至“闭门造车”形成贷后检查报告,管理走形式,造成工作难以到位。5信用风险控制之贷后管理篇二、贷后管理存在的难点(二)工作职责不到位2、前台客户经理认为贷后管理是信贷管理部门的事,事不关己,高高挂起6信用风险控制之贷后管理篇二、贷后管理存在的难点(二)工作职责不到位3、少数信贷人员认为贷款金额较小、项目效益好、抵押物足值、信用等级高、能够正常付息的贷款不需要贷后管理,忽略了风险的不可预见性,没有对客户进行必要的监控管理、信息搜集分析,不能及时发现企业经营中发生的风险预警信号,错过了贷款收回的最佳时机,致使贷款形成风险。7信用风险控制之贷后管理篇二、贷后管理存在的难点(二)工作职责不到位4、激励机制不到位。在激励机制中,存款工作有奖无惩,贷款管理则是有惩无奖或奖少惩多,重存款激励、轻贷款激励。即使在贷款激励中,多数行激励不良贷款清收,对正常贷款回收没有激励。相对于贷前调查、贷时审查环节而言,贷后管理是时间跨度最长、变化最多、最难驾驭的风险防范控制环节,导致信贷人员感到“吃力不讨好”,贷后管理只有责任,不如市场拓展实惠,而影响贷后管理工作。8信用风险控制之贷后管理篇三、加强贷后管理工作的治理对策*创新思想观念,确立贷后管理战略地位。*加强制度建设,规范贷后管理行为。*坚持做到四个明确,严格落实贷后管理责任。*建立有效的激励机制,充分调动贷后管理工作积极性。*提高信贷人员整体队伍水平。9信用风险控制之贷后管理篇四、商业银行授信工作尽职指引中对于贷后管理的相关要求简析1、授信实施后,应对所有可能影响还款的因素进行持续监测,并形成书面贷后检查报告。2、经办单位应严格按照风险管理的原则,对已实施授信进行准确贷款风险分类,并按信贷风险报告制度的要求对贷款风险情况进行报告。10